Análise sobre as arrecadações dos clubes europeus de futebol nas temporadas de 2003-2004 até 2010-2011


	Análise sobre as arrecadações dos clubes europeus de futebol nas temporadas de 2003-2004 até 2010-2011 Análisis de las recaudaciones de los clubes europeos de fútbol desde la temporada 2003-2004 hasta 2010-2011
	Bacharel em Educação Física Especialistas em Administração e Marketing Esportivo (Brasil)	Bruno de Castro Xavier Bruna Almada de Oliveira brunoxaxavier@gmail.com
	Resumo Com o lançamento da edição anual, de 2012, a Football Money League da Deloitte atinge seu décimo quinto volume. Com esta experiência adquirida, as revisões da Deloitte possuem elevado grau de confiabilidade nos dados emitidos, com base nisto o presente estudo se dispõe a versar sobre os dados apresentados, suas representações para o mundo esportivo e para a parte de gestão do esporte, principalmente para o futebol. Diante dos dados analisados, infere-se, as receitas dos clubes analisados cresceram muito nos anos estudados e que os 20 clubes mais ricos do mundo movimentaram 4,4 bilhões de euros na última temporada. Este atual crescimento detectado posiciona o mercado do futebol em uma “bolha” de maneira a ser super valorizado. A tendência é que esta inflação de valores siga por mais alguns anos, sem maiores mudanças profundas. Unitermos: Arrecadações. Clubes europeus de futebol. Football Money League da Deloitte.
	EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires - Año 17 - Nº 169 - Junio de 2012. http://www.efdeportes.com/

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Contextualização

    O futebol é claramente um esporte que foge apenas da esfera esportiva e atinge questões em outras áreas de conhecimento. Dentre estes campos que o esporte tange, o setor financeiro é de suma importância. De acordo com a Football Money League da Deloitte os vinte maiores clubes de futebol, em termos de arrecadação, angariaram a soma de 4.4 bilhões de Euros na temporada 2010/2011 (Deloitte 2012). Não restam dúvidas de que diante de valores deste porte, os modelos de organização devem ser compatíveis com tamanha responsabilidade financeira. Os clubes devem adotar posturas organizacionais e visões de negócios que permitam o constante crescimento dos mesmos. Este estudo se propõe a diante das análises advindas da Football Money League, produzidas pela Deloitte, nos anos de 2005 a 2012, levantar dados de outras fontes sobre este período e analisar os conceitos de organização dos clubes, visando compreender as políticas de sucesso e elucidar os números dos rendimentos financeiros.

Introdução

    Com o lançamento da edição anual, de 2012, a Football Money League da Deloitte atinge seu décimo quinto volume. Com esta experiência adquirida, as revisões da Deloitte possuem elevado grau de confiabilidade nos dados emitidos. Tais dados, de acordo com a empresa são retirados dos relatórios financeiros dos clubes ou obtidos através de fontes diretas dos mesmos. O grau de fidedignidade atingido por este relatório, permite que se tenha certeza de que os dados não são alterados pela empresa e representam a realidade dos valores dos clubes em questão. Falcão (1995) afirma que de posse dos dados financeiros de uma determinada instituição, devemos ter condição, pela clareza dos dados apresentados de entender o momento atual, o pretérito e ter possibilidade de inferir sobre o futuro da entidade. Assim sendo ao analisar as edições da Football Money League entre 2005 e 2012, pretende-se analisar as evoluções das receitas dos clubes, os motivos destas evoluções, os atuais estágios dos maiores clubes e suas políticas de arrecadação.

    Como os estudos promovem comparações entre empresas que tenham inicialmente, a mesma finalidade, ou seja, a prática de futebol profissional em alto nível e com finalidade competitiva, algumas diretrizes e procedimentos devem ser levados em consideração. As visões de negócios, a estrutura organizacional, as divisões de responsabilidade, os modelos de gestão do clube e os processos de planejamento e controle das informações, são fatores determinantes no sucesso das equipes. Soriano (2010) afirma que entender a lógica de uma atividade é imprescindível para se poder participar desta, com sucesso. Tendo sido definido os princípios gerenciais, a empresa passará a delinear sua estrutura organizacional coerentemente com seu processo de decisão (CHENG e MENDES 1989). Os princípios gerenciais e operacionais, de um clube de futebol podem influenciar os resultados esportivos da equipe, além dos resultados financeiros. Pires (2007) ressalta que as diversas modalidades esportivas têm características diferentes e, portanto produzem diferentes atitudes e comportamentos em seus envolvidos. Se um determinado clube possui o principio ou a tradição de ser reconhecido por apresentar um futebol veloz, ou um jogo baseado na capacidade física, deve se ter profissionais capazes de identificar estes perfis em atletas, no mercado, para promover a contratação dos mesmos. Drucker (2001) afirma que o administrador qualificado é elemento vital em qualquer empresa e, que sem sua liderança e capacidade os “recursos da produção” seguem sendo apenas recursos, sem gerar produção.

    Determinadas equipes utilizam, a política de promoção dos jovens talentos oriundos das categorias de base do clube, e assim poupam recursos nas contratações de jogadores. Tais atletas, já possuem a cultura, tanto tática quanto sociológica da equipe e assim os problemas de adaptação ao meio profissional são suprimidos. Entretanto outras equipes se valem de outra política e vão as buscas de jogadores de renome no mercado, despendendo altos valores em aquisições de direitos federativos. Diferentes filosofias de trabalho podem gerar os mesmos resultados, quando se trata de resultados esportivos, mas provavelmente não se equivalem em assuntos financeiros. Andreu (2011) ao tecer uma análise comparativa sobre as equipes de futebol do Real Madrid F.C e do F.C Barcelona, afirma que enquanto o F.C Barcelona vasculha o mercado atrás de jogadores mais jovens e mais propensos ao treinamento de suas habilidades o Real Madrid F.C visa apenas contratações de jogadores com famas mundiais e reconhecidos como “galáticos”. Ao analisar os números dos anuários da Deloitte, se objetiva também, perceber se há diferença nos valores de arrecadação, assim como nos valores filosóficos.

    O ranking da Fédération Internationale de Football Association (FIFA), divulgado ao final da temporada 2010/2011 tinha no seu top 10, por ordem de classificação, os seguintes países: Espanha, Holanda, Alemanha, Brasil, Uruguai, Inglaterra, Portugal, Itália, Croácia e Argentina. Ao se analisar os dados de arrecadação, espera-se que os clubes com maiores valores arrecadados pertençam a estes países.

Metodologia

    Para a criação dos estudos analisados a Deloitte, utiliza as receitas totais, extraídas das demonstrações financeiras dos clubes. Excluídas as receitas com taxas de transferências de jogadores, IVA, e outras taxas relacionadas às vendas. Em alguns casos a empresa promoveu ajustes, para na opinião dos consultores, permitir uma comparação mais significativa do negócio futebol. Por exemplo, as receitas advindas de outros setores dos clubes, não relacionados ao futebol ou recursos financeiros advindos de transações de capitais, foram excluídos também. A Informação financeira de cada clube foi preparada com base nas práticas de contabilidade nacional ou internacional – Financial Reporting Standards (IFRS). Em nota, para a imprensa, a empresa apresenta assim sua metodologia:

    “Existem várias formas de analisar o peso relativo, riqueza ou valor dos clubes de futebol. Para a Money League, as receitas foram usadas como a forma mais fácil de comparar o desempenho financeiro dos clubes. As receitas não incluem os valores de transferências de jogadores, IVA e outros impostos sobre vendas. Nalguns casos, foram feitos ajustamentos de modo a permitir, de acordo com a nossa visão, uma comparação mais significativa do negócio do futebol clube a clube. Por exemplo, quando estávamos em poder dessa informação, as atividades não relacionadas com futebol e outras transações foram excluídas das receitas. Algumas diferenças de receitas entre clubes, ou, ao longo do tempo, vão acentuar-se devido a diferentes acordos comerciais ou à forma como as transações são registradas pelos relatórios financeiros dos clubes; as diferenças podem dever-se igualmente à forma como o registro contabilístico é interpretado para o mesmo tipo de transição, e que pode resultar em registros diferentes Não verificamos ou auditamos nenhuma da informação contida nos relatórios financeiros fornecidos pelos clubes. De modo a possibilitar comparações, todos os dados são apresentados segundo as taxas de câmbio em vigor a 30 de Junho de 2011 (£1 = €1.1073). Os dados de comparação foram extraídos de edições anteriores da Money League.” Football Money League (2012).

Resultados

Discussão

    O continuo crescimento das receitas dos clubes, revela que estes podem ter encontrado as melhores práticas de gestão para o esporte. Ao se proceder a uma análise pormenorizada dos valores percebe-se que:

A arrecadação do Real Madrid, que na primeira temporada analisada (2003/2004) era de 236 milhões de euros, duplicou seu valor na ultima temporada em análise (2010/2011) passando para 479 milhões de euros, permitindo ao clube manter-se em primeiro lugar no ranking de receitas pelo sétimo ano consecutivo. Neste período o clube conquistou quatro títulos, sendo todos de caráter nacional. Entretanto este período foi responsável pelos maiores valores já pagos por transferências de jogadores na história do futebol. Ao adquirir os direitos federativos de Cristiano Ronaldo, Zinedine Zidane e Ricardo “Kaká” o clube de Madrid empregou aproximadamente 94 (€m), 73,5 (€m) e 65 (€m) respectivamente, por cada atleta. Este investimento em jogadores de renome mundial e que já haviam recebido o prêmio de melhor jogador do mundo, concedido pela FIFA, permitiu ao clube, mesmo que sem títulos de competições internacionais, atingir maior publicidade na mídia mundial e aumentar seus valores com patrocínios. O estudo de 2005, referente à temporada 2003/2004, revela que as fontes de renda do clube eram compostas por: 62 (€m) referentes à arrecadação em dias de jogos, 85,9 (€m) referentes aos acordos comerciais e 88,1 (€m) relativos aos direitos de transmissão de jogos do clube. Os dados de 2012, referentes à temporada de 2010/2011, demonstram um significativo aumento nas mesmas fontes, que passaram para as ordens de: 123,1 (€m) em dias de jogos, 172,4 (€m) referentes a acordos comerciais e finalmente para 183,5 (€m) angariados com os direitos de transmissão dos jogos do clube. Para efeito comparativo, apenas a receita proveniente da televisão tem valor suficiente para estar na décima primeira posição do ranking analisado. O aumento em mais de 180 milhões de euros em acordos comerciais e receitas de televisão, deve se muito ao fato de o clube contar com atletas midiáticos, que possuam bons valores de mercado no aspecto comercial. Este aumento também é constituído pelas atividades promovidas pelo clube em dias sem jogos no estádio como o tour pelo estádio. Este passeio pelo complexo do Santiago Bernabeu, estádio do clube, tem ingressos vendidos pela internet e permite ao torcedor conhecer o estádio perante um valor. Pelo alcance do clube, por sua fama mundial e pela gama de serviços oferecidos pelo Real Madrid, os resultados de campo não determinam, exclusivamente, o sucesso das receitas do clube.

O incrível aumento nas arrecadações do FC Barcelona (2003/2004 – 169,2 (€m) passando para 450,7 (€m) na temporada 2010/2011) possui relação direta com o sucesso do clube nas competições disputadas. O clube atingiu a incrível marca de 15 títulos conquistados neste período, sendo dois campeonatos mundiais. Neste período em análise o melhor atleta de futebol no mundo, escolhido pela FIFA, era jogador do FC Barcelona em cinco das oito possíveis oportunidades. O futebol vistoso apresentado pelo clube, aliado a política de gestão descrita e implantada por Ferran Soriano (Soriano 2010) permitiram ao clube maximizar suas receitas e seus resultados de campo concomitantemente. O alto valo pago ao clube referente os direitos de transmissão, pelas televisões (183,7 €m) permite ao clube ser o mais bem remunerado pela venda dos direitos de transmissão. O aumento dos valores arrecadados torna possível um maior investimento das categorias de base do clube, responsável pela revelação de considerável parte do elenco profissional, que atualmente integra a equipe principal.

Ao comparar os crescimentos de Real Madrid e FC Barcelona, clubes com políticas opostas de utilização de jogadores provenientes das divisões menores da instituição, percebe-se que enquanto a equipe de Madrid arrecada de maneira maciça com a venda de acordos comerciais e valores gastos em dias de jogos, em virtude do aproveitamento da imagem dos astros contratados, a equipe catalã se vale da mesma idéia base para aumentar seus valores de arrecadação. Portanto, mesmo com práticas de utilização de atletas e perfis diferentes ambas equipes, lideres do ranking atual, se baseiam na utilização da imagem dos seus atletas, com enfoques diferentes, mas com a mesma concepção.

Todas as equipes colocadas entre as 20 maiores arrecadações, em todos os anos analisados, pertencem a países do continente europeu. Foram citadas equipes da Espanha, Itália, Alemanha, Inglaterra, França, Escócia, Portugal e Turquia. Espera-se porem que nos próximos anos países como China, Brasil, Holanda, Bélgica, Rússia, Ucrânia, Japão e Estados Unidos passem a figurar entre os países componentes do ranking. Enquanto alguns destes mercados se apóiam na paixão nacional pelo esporte, outros possuem boas políticas de investimento e/ou aporte financeiro de grandes instituições ou pessoas.

A diferença entre o primeiro colocado do ranking e o vigésimo, mais do que dobrou nestes oito anos analisados. Na temporada 2003/2004 esta diferença era de 174,6 (€m). Na ultima análise a mesma era de 364,6 (€m). O aumento da discrepância entre os clubes pode em um futuro próximo polarizar ao extremo as competições, permitindo que apenas um seleto grupo de equipes tenham condições de disputar os mais importantes títulos. Espera-se que o Financial Fair Play imposto pela UEFA, para equilibrar e controlar as finanças dos clubes reduza esta diferença, não por bloquear o crescimento dos maiores, mas por alavancar os ganhos dos menores.

Em todas as análises feitas, os clubes Ingleses apareciam como maioria. O equilíbrio nas políticas de distribuição da arrecadação das cotas de televisão, da liga nacional, o rigor na organização da liga e as ações de marketing em dia de jogos, podem ser fatores contribuintes para tal. A distribuição das cotas pagas aos clubes pelos direitos de transmissão, na Inglaterra funciona da seguinte maneira: 50% da cota total é dividida igualmente pelos 20 clubes da primeira divisão (Premier League), 25% da receita é atribuída consoante a classificação de cada clube e 25% da receita é atribuída com base nas audiências televisivas de cada clube. Pode-se atribuir este resultado também ao fato de que, considerável parte dos clubes da primeira divisão inglesa, foram comprados, e, portanto, possuem donos, que injetam altas quantias nos clubes. Entre os clubes adquiridos estão Arsenal, Chelsea, Liverpool, Manchester United, Manchester City e Tottenham.

A primeira análise, referente à temporada 2003/2004 previa aumentos consideráveis nas fontes de receitas não provenientes da televisão. Este fato realmente aconteceu e as equipes diversificaram suas fontes de renda. Ao aumentar as arrecadações com pré temporadas internacionais, aumento das vendas em dias de jogos, maior gama de produtos licenciados e melhores acordos comerciais, os clubes tornaram-se menos dependentes dos valores advindos da televisão, embora este represente em torno de 36% do valor arrecadado na temporada 2010/2011. Os clubes alemães, geralmente dependem menos desta fonte de receita. Na temporada 2010/2011, 23% dos valores do Borussia Dortmund, 22% da arrecadação do Bayern Munich, 21% da arrecadação do Hambuger SV eram provenientes da transmissão dos jogos. Nesta temporada o Schalke 04, teve em seus rendimentos, 37% vindos das receitas com transmissão de jogos. Este alto índice se explica pela presença do clube nas semifinais da UEFA Champions League. Em comparação a temporada 2009/2010 o Schalke dobrou sua arrecadação com esta fonte (de 34.5 €m, para 74.3 €m). Ressalta-se que os clubes alemães, assim como os ingleses, possuem um sistema de distribuição de valores, referentes à liga nacional, com valores percentuais fixos.

Os clubes Italianos presentes na análise de 2012 apresentam maior dependência dos rendimentos pagos pela televisão. Milan (46%), Internazionale (58%), Juventus (57%), Roma (64%) e Napoli (51%). Na Itália, o método adotado nesta temporada era constituído por: 40% do total repartido em partes iguais pelos 20 clubes da Serie A. 30% do total repartido em função de resultados desportivos, decompostos em 10% pela história de resultados do clube, 15% pelos resultados obtidos nos últimos 5 anos, 5% pelos resultados realizados na última época e por fim, 30% do total repartido em função das audiências televisivas: 25% pelo número de adeptos, 5% pelo número de habitantes da cidade da equipa. As receitas com dias de jogos, produzidas pelos estádios, não atinge 20% dos rendimentos em nenhuma das equipes italianas. Em parte pelo fato de as equipes não serem únicas e exclusivas proprietárias dos estádios nos quais jogam. Espera-se que com a construção do novo estádio a Juventus tenha um aumento nos valores arrecadados com esta fonte.

No ano de 2008 a UEFA (União das Federações Européias de Futebol) preocupada com tamanha dependência dos clubes em relação aos direitos de televisão, produziu um levantamento, denominado The European Club Footballing Landscape, no qual a instituição apontava que aproximadamente 88% das receitas geradas com televisão no continente, eram provenientes das cinco maiores ligas (Inglaterra, Itália, Espanha, Alemanha e França). Nesta mesma análise afirmava-se que A vantagem competitiva dos dez maiores clubes europeus deve-se à capacidade de pagar maiores transferências e salários e que, os quatro maiores clubes de cada liga tem receitas superiores aos restantes em média 3,9 vezes.

Os clubes que chegaram a grande final da UEFA Champions League, estiveram entre os dez melhores colocados nas análises de 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 e 2012. A exceção ocorreu na temporada de 2003/2004 relatada na análise de 2005, na qual os finalistas eram Porto e Mônaco. Isto evidencia que a participação na UEFA Champions League é crucial para um bom desempenho financeiro do clube. Não apenas pelos valores pagos pela União Européia de Futebol (UEFA) aos clubes participantes, mas também pelo fato de que em se tratando da maior competição de clubes do continente e a que provavelmente tenha maior alcance mundial, o aumento do público presente no estádio, o elevado consumo deste e a venda da transmissão dos jogos, ajudam no incremento das finanças do clube. Alguns clubes chegam a citar em seus anuários a importância da classificação a próxima UEFA Champions League para suas finanças – “O impacto da não participação na UEFA Champions League é claramente visto” cita o anuário de 2004 do Liverpool FC.

Os valores pagos por transmissão de jogos devem crescer nos próximos anos. Por se tratar de um produto que pode ser produzido em larga escala e com acessibilidade global (Solberg, 2002) o aumento nas tecnologias de geração de imagens pode agregar maior qualidade às imagens geradas e maior alcance dos sinais. De acordo com a Sports Pro, revista especializada em esportes, entre os quatro melhores atletas para se firmar um acordo comercial de longo prazo, dois são futebolistas. O que mais uma vez demonstra o grande alcance do futebol.

Os clubes de futebol brasileiros também seguem a tendência de aumento das arrecadações anuais (Xavier e Oliveira 2012).

Por fim pode-se afirmar que diante do atual crescimento detectado, o mercado do futebol encontra-se em uma “bolha” de maneira a ser super valorizado. A tendência é que esta inflação de valores siga por mais alguns anos,sem maiores mudanças profundas.

Referências

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