1 / 1

    Actualmente no existe un modelo de enfoque integrado de la economía de los eventos deportivos, que nos permita realizar una valoración económica lo más fiable posible a la hora de valorar el impacto económico en la organización y celebración de un espectáculo deportivo de alto nivel. Esto es debido a la gran cantidad de variables que inciden a la hora de calcular dicho concepto y las diferentes teorías que se empleen para el desarrollo de un modelo, que deberá so lo más objetivo posible.

    Este modelo no solo serviría para hacer una valoración económica del evento y su repercusión una vez celebrado, sino que constituiría un instrumento para decidir la elección y/o la presentación de la candidatura de nuestro Estado, Municipio, Federación etc. con el fin de optar a la organización y celebración del espectáculo deportivo.

    En muchas ocasiones la decisión de presentación de candidatura de una ciudad, entidad etc. para albergar un espectáculo deportivo, es una decisión política, sin tener en las repercusiones que puede ocasionar la celebración del mismo.

    En este artículo se pretende hacer una recopilación y análisis de diferentes enfoques de la economía de los espectáculos deportivos, con la finalidad de proponer un modelo lo más objetivo posible, que de información acerca de la repercusión en la celebración del evento, no solo para poder tener criterios o datos de cara a justificar la presentación de una candidatura sino también para medir el impacto económico del mismo.

    En la literatura consultada no existe un modelo claro a la hora de calcular los costes y beneficios que comporta la celebración de un gran evento deportivo. Lo que sí que es cierto es que dicha celebración produce un impacto económico a varias escalas en la zona geográfica donde se desarrolle (ya sea ciudad, región, estado etc.).

1. Incidencia del espectáculo deportivo como incremento del valor añadido o del empleo.

    Existen numerosas variables que van a dificultar la concreción de la incidencia de espectáculo deportivo en este aspecto. Algunas son las siguientes:

A. Complejidad de flujos.

    El evento deportivo genera un aumento de la demanda efectiva que tendrá efectos inducidos positivos sobre el empleo y la renta del territorio de acogida (se calcula que los Juegos Olímpicos de Atenas ha generado 6 millones de llegadas inducidas de turistas extranjeros durante el periodo 1998-2011).

B. Delimitación Territorial.

    La definición de un espacio pertinente es fundamental para medir la incidencia económica de las manifestaciones deportivas (espacio nacional, grandes territorios, territorios pequeños).

C. Delimitación Temporal.

    Para medir la incidencia económica de un evento deportivo hay que tener en cuenta la duración total de la vida del evento (preparación, desarrollo, efectos expost). No hay que descuidar los efectos a largo plazo, dado que pueden ser más importantes que los efectos a corto. (Mejora de las infraestructuras no solo deportivas sino también civiles).

En cuanto a la amplitud de los resultados.

    La amplitud de los resultados debe ser la que le corresponde. Es decir normalmente se producen errores y confusiones conceptuales, como pueden ser las siguientes:

• No tener en cuenta el efecto de sustitución que afecta a los gastos de los agentes locales (si el evento no se celebra, de todos modos habría efectuado sus gastos en otro tipo de actividades).

• Omitir los efectos de evicción en materia de consumo o inversión.

• Desplazamiento temporal de los gastos de consumo o de inversión.

• Hacer una doble contabilización de los resultados.

En cuanto a la utilización de los resultados.

    En todos los casos, el cálculo de la incidencia económica del evento deportivo sirve como justificación del proyecto. Aún cuando en cálculo de las repercusiones económicas sea correcto, no hay que asimilar estas consecuencias a la rentabilidad social del proyecto y los costes que deba soportar. "No basta con calcular la incidencia económica de un proyecto sin calcular cuál es la utilidad del mismo para la población". Es decir un cálculo de las repercusiones económicas no puede por definición demostrar la rentabilidad de un proyecto. Simplemente nos va a decir que el proyecto genera un cierto volumen de actividad económica.

    Por ello es importante incluir a la hora de la elección en la organización de un gran evento deportivo el llamado COSTE OPORTUNIDAD, que es el beneficio del mejor proyecto alternativo. Aún cuando los beneficios en un proyecto superen el coste real de financiación del mismo, es posible que otro proyecto reporte beneficios netos aún mayores que el primero.

2. Incidencia del espectáculo deportivo como incremento del valor económico total.

    Como se ha comentado en la introducción del artículo, el fin ultimo es proponer un modelo de calculo del impacto económico que genera la celebración de una gran evento deportivo.

    Generalmente las repercusiones económicas de un proyecto no pueden constituir por sí misma un criterio de decisión ya que hay que tener en cuenta una serie de variables que influyen en el desarrollo del mismo.

a. Tipología de los efectos indirectos ligados al espectáculo.

    Un efecto indirecto se define como la incidencia de las acciones de una persona sobre el bienestar de otros sin que el mercado tenga en cuenta dicha incidencia. La presencia de efectos indirectos (positivos o negativos) va a producir un desfase entre el coste social y el privado.

b. Valor económico total del espectáculo deportivo.

    Es la Medida de la utilidad total que obtienen de él los habitantes del territorio de acogida del evento. E. Barget analiza las propuestas siguientes:

• Valor de uso: corresponde a la utilidad que el consumidor atribuye al espectáculo (el consentimiento o no de pagar).

• Valor de opción: es el grado de utilidad que sienten los individuos por las posibilidades de beneficiarse en el futuro del espectáculo. Se trata de evitar su desaparición.

• Valor de legado: es la satisfacción experimentada por el hecho de transmitir a las generaciones futuras un espectáculo deportivo.

• Valor de existencia: es la utilidad obtenida por el individuo por el hecho de saber que ese espectáculo existe, con todo lo que ello puede representar desde el punto de vista simbólico, social, cultural etc…

    La suma de todos estos valores da el valor económico total del espectáculo deportivo. Si a estos añadimos los comentados anteriormente:

• La incidencia como incremento del valor añadido o del empleo en el territorio de acogida.

• Se puede considerar la incidencia como el aumento de la utilidad social creada por el espectáculo deportivo, lo que plantea el problema de tener en cuenta los efectos indirectos.

Sin embargo estos estudios de incidencia macroeconómica tienen muy poca relevancia política directa.

3. Beneficios locales, globales directos e indirectos imputables a la celebración de un espectáculo deportivo.

    Los beneficios atribuibles a la celebración de un evento deportivo pueden ser los siguientes:

• Beneficios globales de un evento deportivo o de una inversión pública que son el valor de todo el consumo adicionales al evento. Estos pueden ser a su vez internos (locales) y externos. Estamos hablando de inversiones en infraestructura civil, deportiva etc.

• Beneficios directos que sería el valor que tiene para los consumidores asistir al evento.

• Beneficios indirectos incluyen todo el consumo adicional generado por el aumento de renta que produce el evento. El gasto extra solo producirá beneficios indirectos para la economía local, en la medida que los ingresos adicionales se gasten en la región.

    Por último hay que tener en cuenta el previsible retroceso que se produce cuando la economía vuelve a la normalidad tras la organización del evento deportivo

4. Implicaciones de una perspectiva de costes beneficios.

    Como se ha comentado anteriormente no existe un acuerdo ampliamente aceptado sobre el enfoque adecuado para el análisis económico de os grandes eventos deportivos.

    Desde una perspectiva institucional y económica los grandes eventos deportivos pueden describirse en los siguientes términos: se organizan una serie de campeonatos y constituyen un concepto y una marca cuyos derechos de propiedad en general pertenecen exclusivamente a la organización que sirve de marco al deporte en cuestión. Para los organizadores que deseen acoger un gran evento deportivo, corren el riesgo de asumir costes en caso de que la costosa campaña de candidatura no tenga éxito.

    Los organizadores deben de pasar por una serie de fases de planificación:

1º Etapa, que consiste ante todo en una evaluación aproximada ex ante del "valor" general del evento para la sociedad, que hasta cierto punto puede expresarse cuantitativamente en términos monetarios, pero que incluiría también los beneficios cualitativos, tales como la imagen positiva, etc… Un resultado neto positivo de todos los costes y beneficios teóricamente posibles, es decisivo para justificar la candidatura al evento ene términos de asignación,

2º Etapa, corresponde a la organización que lleva a cabo la campaña de candidatura. Ésta tiene que tomar decisiones estratégicas respecto a los recursos disponibles, las estructuras y los procesos. Hay que establecer los fines estratégicos y los objetivos específicos que se persiguen al optar al evento. Esto es necesario para garantizar una acción conjunta de los responsables implicados.

    Habrá que realizar una completa y racional evaluación de ambos niveles de decisión para decidir si finalmente se opta o no por el evento.

3º Etapa, una vez que la candidatura triunfa aparece esta fase de decisión cuyo objetivo es poner en práctica as directrices establecidas con anterioridad, es decir dar forma al diseño institucional específico de la organización del evento. La organización deberá de determinar la localización exacta de las instalaciones deportivas y de otro tipo (sede del comité organizador, centros de comunicación, etc).

    Si los organizadores quieren realizar una planificación racional tendrán que examinar detenidamente las consecuencias de las opciones estratégicas institucionales, ya que dependiendo del tipo de evento puede tener una incidencia considerable sobre el resultado socio económico general.

    No existe en la literatura ningún concepto parecido a "eficiencia de un evento". La principal razón es la multidimensionalidad e implicación de diversos grupos de intereses y personas.

5. Un Modelo de enfoque integrado de la economía de los eventos deportivos.

    Normalmente tres son los principales enfoques aplicados habitualmente en los estudios de incidencia económica:

• Los sistemas satélite. Son bases de datos y un conjunto de información que lo que hace es un cálculo paralelo a la contabilidad nacional.

• El análisis de input-output. Comprende todos los métodos de análisis cuantitativo destinados al diagnóstico y predicción de las interdependencias estructurales de una economía, basándose en tablas estadísticas de inputs-outputs que son matrices que representan los flujos de bienes servicios de una economía. Este sistema se está utilizando de manera generalizada debido a su potencial en cuanto a la predicción.

• El análisis de coste y beneficios (ACB) es un enfoque amplio y flexible para identificar las repercusiones socio económicas de grandes proyectos públicos o programas políticos con vistas a poder adoptar una decisión racional conforme al principio de coste oportunidad y a criterios de bienestar. Las repercusiones positivas y negativas y las interdependencias con frecuencia pueden reducirse a una cifra global, el valor actual neto (VAN). Es el enfoque más adecuado para respaldar las decisiones sobre el problema de la evaluación de los eventos deportivos. Debe de elegirse el proyecto que presente el mayor VAN, es decir la mayor contribución global al PNB con respecto a la utilización de recursos.

Propuesta de un modelo de enfoque integrado de la economía de los eventos deportivos.

    Se trata del uso combinado del Análisis de costes y beneficios con elementos de gestión estratégica. Esta combinación es capaz de hacer operativo este concepto en un marco metodológico integrado. Por consiguiente la aplicación consistente de este enfoque puede aumentar la eficiencia del evento.

    El enfoque integrado contempla tanto el problema de la evaluación económica como el de gestión práctica. Se aborda el problema desde dos ángulos conforme al siguiente esquema de análisis:

1. Elección del concepto teórico de eficiencia.

2. Operacionalización metodológica.

3. Herramientas empíricas de apoyo.

    La gestión estratégica y el ACB tienen varios rasgos en común, pero el nexo más importante es que el ACB juega el papel de un instrumento de predicción y feedback que permite la evaluación adecuada en el proceso de gestión estratégica. Además, el propio ACB puede ser una herramienta para identificar y evitar posibles efectos adversos, así como para indicar estrategias eficientes que dirijan los recursos a una utilización productiva. Esta función del ACB se puede explotar más mediante el uso del análisis de sensibilidad, que es un método matemático de apoyo (ver Kurscheit 2000b, Gramlich 1997 y Boardman et al 1996). Además, el análisis input-output resulta útil como herramienta de apoyo para cuantificar ciertos costes y beneficios incluidos en el ACB.

    Además lo ideal sería acordar "modelo estándar" ampliamente aceptado de la economía de los grandes eventos.

    A continuación recogemos gráficamente el Modelo de enfoque integrado de la economía de un evento deportivo, basado en el modelo que propone Markus Kurscheidt:

Referencias bibliográficas

• OTERO J.M. (2002) Incidencia Económica del Deporte. III Jornadas de Economía y Deporte. Junta de Andalucía.

• ACOSTA HERNANDES R. (2000) Dirección, Gestión y Administración de las Organizaciones Deportivas. Editorial Paidotribo. Barcelona.

• MESTRE J.A.; BROTONS J.M.; ALVARO M. (2002) La gestión Deportiva: Clubes y Federaciones. Editorial INDE. Barcelona.

• SOUCIE D, (2002) Administración, Organización y Gestión Deportiva. Editorial INDE Barcelona

• PARIS ROCHE F. (2003): La Planificación Estratégica en las Organizaciones Deportivas. Editorial Paidotribo. Barcelona.

• MESTRE SANCHO J.A. (1995) La Planificación Deportiva: Teoría y práctica. INDE Barcelona.

• SANCHEZ J. (2004) Manual práctico de Financiación para Entidades Deportivas. GYMNOS. Barcelona.

• AYORA D.; GARCIA E; (2004) Organización de Eventos Deportivos. Editorial INDE Barcelona.

• AÑO V. (2002) Organización y Gestión de Actividades Deportivas. Editorial INDE. Barcelona.

	http://www.efdeportes.com/ · FreeFind
revista digital · Año 10 · N° 87 | Buenos Aires, Agosto 2005   © 1997-2005 Derechos reservados