"Si debemos obtener resultados nunca logrados,
debemos emplear métodos nunca intentados"
Francis Bacon

• "Para salir campeón necesitás poder económico, estructura, grandes jugadores y suerte".

• "Un equipo como el nuestro va estar conforme con terminar en mitad de tabla porque en los últimos diez años no pasamos de ahí".

• "Como siempre, esta institución no puede aspirar a menos que a ganar el campeonato".

• "Siendo objetivos, por la historia del Club y como están las cosas, a lo máximo que aspiramos es a no descender".

    Esta es la realidad para muchos entrenadores y dirigentes.

    Esta realidad supone que hay "algo" que está "allí afuera" que se nos presenta a nosotros "tal cual es", a partir de lo cual decidimos y actuamos en consecuencia. ¿De qué otra forma podría ser?.

    El biólogo chileno Humberto Maturana dice al respecto que nuestra experiencia diaria es de existir en un mundo objetivo, un mundo de objetos cuya existencia no depende de nosotros, sin embargo, los seres humanos no disponemos de mecanismos biológicos que nos permitan tener percepciones que correspondan a cómo las cosas son. Los sentidos, por lo tanto, no nos proporcionan una fiel representación de cómo las cosas son independientemente de su observador.

     No podemos tener ningún acceso privilegiado a una realidad supuestamente independiente de nosotros, porque no hay operación que constituya ese acceso.

    ¿Qué sentido tiene hablar de realidad como algo independiente de uno?, ¿Puede uno hacer eso?, ¿Tiene algún fundamento hacer esto? En un sentido estricto la respuesta es: no.

    No sabemos cómo las cosas son, sólo podemos saber cómo las observamos o cómo las interpretamos. Vivimos en mundos interpretativos. Este constituye el primer principio de la Ontología del Lenguaje, disciplina que nos ofrece una nueva interpretación de lo que significa ser humano, no desde los parámetros que nos han servido de base para observar la vida, sino desde fuera de ellos.

    Se basa en la tesis de que todo fenómeno social es un fenómeno lingüístico y ha recibido influencia de autores como Maturana, Flores, Searle, Austin, Heidegger, etc.

    Los mundos interpretativos en los que vivimos surgen desde lo que denominamos paradigmas.

    Podríamos definir paradigma como el conjunto de creencias, opiniones y supuestos básicos que conforman el modelo del mundo de cada ser humano.

    Muchas de nuestras creencias surgen de las interpretaciones de experiencias y otras de la cultura en la cual estamos.
Las consecuencias fundamentales que tienen los paradigmas para nuestras vidas son:

• Desde ellos definimos la forma que el mundo se nos aparece

• Desde ellos determinamos quienes somos y quienes seremos

• Desde ellos abrimos o cerramos posibilidades para nuestras vidas

    Si el mundo no es tal cual se nos aparece, sino que depende del observador que soy, podemos afirmar que cambiando el observador que soy ("mis lentes") el mundo se me aparecerá de otra forma.

    ¿Qué implicancias concretas tiene para el líder deportivo la posibilidad ser un observador diferente?

    Cuando actuamos dentro de nuestro paradigma, obtenemos más, mejor o algo diferente de lo mismo que veníamos obteniendo.

    Entrenamos a nuestros atletas para superarse sumando más metros a su entrenamiento, más velocidad o fuerza, mejor alimentación, diferentes métodos, etc.

    Hacemos más de lo mismo pretendiendo tener resultados nunca antes logrados.

    Si nuestro futuro aparece desde nuestro pasado no hay escapatoria, lo que hacemos mantiene y refuerza nuestras creencias.

    Comenzamos a ubicarnos fuera del paradigma al declarar compromisos para resultados sin precedentes.

    Ser nuevos observadores del mundo nos habilitará para crear en los atletas nuevas posibilidades de rendimiento y permitirles diseñar un futuro que no hubiera sido posible desde su paradigma.

    Las creencias crean resultados.

    Un ejemplo claro son las declaraciones que hacen los Directores Técnicos de los equipos de fútbol antes del Torneo:

• "Para salir campeón necesitás poder económico, estructura, grandes jugadores y suerte".

    La persona que parte de estas creencias limita sus posibilidades a estas circunstancias, no hay posibilidad de intervención posible. Esta declaración determina los posibles resultados del equipo y refuerza o confirma esta conversación autoreferencial ( - "Yo tenía razón, siempre salen campeón los mismos clubes, nosotros no podemos").

    "Siendo objetivos, por la historia del Club y como están las cosas, a lo máximo que aspiramos es a no descender".

    Estas declaraciones son las que escuchamos de los entrenadores cuyos equipos cada año renuevan su compromiso con no descender. Aquí las posibilidades son dos: o se salvan o descienden, ambas están en el mismo paradigma y refuerzan la declaración inicial.

    ¿Por qué muchos equipos no salen campeones?

    Porque el salir campeón no existe como posibilidad para ellos desde su paradigma. No juegan a salir campeones.

    Esto significa que muchos equipos no logran resultados sin precedentes, no por su historia, jugadores, dinero, sino porque su compromiso no es lograr dichos resultados.

    ¿Qué pasaría si estos profesionales plantean el compromiso de ser campeones o terminar de mitad de tabla para arriba y trabajan para crear las condiciones para eso (hacen pedidos, ofertas y promesas a los dirigentes, jugadores, etc.)? ¿Qué nuevas posibilidades para ese equipo se abrirían? .

    ¿Qué define, entonces, que un equipo/atleta logre resultados sin precedentes?

    Lo que funda un resultado sin precedentes es la declaración de un compromiso desde un paradigma que incluya una posibilidad que aún no existe y la creación de condiciones para su realización (coaching ontológico, entrenamiento, estructura, jugadores, etc.).

    Esta es la tarea de los líderes deportivos, ellos son el contexto para crear resultados extra-ordinarios.

    Es el líder deportivo quien genera este cambio paradigmático a través del lenguaje.
Interviniendo en conversaciones con los deportistas abre nuevas posibilidades, gestiona y entrena al equipo en nuevas formas de hacer y de ser, cambia la forma de observar situaciones y promueve el compromiso con los resultados.

    El Liderazgo Deportivo, basado en el Coaching Ontológico (Ontología del lenguaje), abre posibilidades de intervención desde el lenguaje que están cerradas en otros paradigmas y representa una posibilidad poderosa de transformación para quienes trabajamos en el entrenamiento deportivo.

Bibliografía

• ECHEVARRIA, R. (1998) Ontología del lenguaje. Editorial Granica.

• MATURANA, H. (1997) El sentido de lo humano. Editorial Granica.

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revista digital · Año 5 · N° 22 | Buenos Aires, junio 2000   © 1997-2000 Derechos reservados