Sistema de gestión de información para el estudio de contrarios en los equipos nacionales de los deportes de combate de la Escuela Superior de Formación de Atletas de Alto rendimiento de Cuba ESFAAAR ‘Cerro Pelado’
	*Profesor de la Universidad Internacional del Ecuador **Profesor de la Universidad Técnológica del Ecuador (Ecuador)	Dr.C. José Ramón Sanabria Navarro* MSc. Fabián Ortiz** jrsn84@gmail.com
	Resumen           El presente trabajo surge ante la necesidad de ofrecer respuesta a las dificultades que se presentan para obtener la información de los contrarios de los atletas en los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”, lo que puede influir en que los resultados deportivos de esos equipos no sean los deseados. Por lo antes expuesto, se propone un sistema de gestión de información para el estudio de los contrarios con el objetivo de favorecer dicha necesidad y de potenciar el mejoramiento de los resultados deportivos. El propósito de esta investigación es favorecer a los miembros de estos equipos deportivos con el empleo de un nueva herramienta que les sirva de apoyo al mejoramiento de los resultados de los atletas, a partir de la identificación y creación de los componentes, su operacionalización y la metodología para implementarlo, sobre la base de las necesidades y potencialidades de todos los factores involucrados. El sistema permite la realización del diagnóstico y la caracterización de este proceso en la ESFAAR “Cerro Pelado”, y en función de las deficiencias obtenidas se proyectan sus elementos. Las potencialidades del sistema de gestión de información elaborado se evidencian en: La elevación del nivel de todos los involucrados; la introducción de un sistema instrumental y la explicación detallada de cada elemento con su respectiva importancia. La validación de este por parte de los miembros de los equipos deportivos a través del método Delphi por Rondas.           Palabras clave: Gestión de información. Estudio de contrarios. Deportes de combate.
	EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 19, Nº 196, Septiembre de 2014. http://www.efdeportes.com/

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Introducción

    En el mundo con la incidencia de la ciencia y la tecnología en el mejoramiento de los resultados deportivos en la alta competencia, muchos equipos deportivos están gestionando información para el estudio de contrarios, han implementado sistemas de gestión de información y cuentan con herramientas que le permiten guiar y establecer este proceso.

    El deporte es una actividad rica en situaciones de reto, sobrecarga física y elevado compromiso de los directivos, entrenadores, especialistas de apoyo al entrenamiento y atletas que ofrece un amplio campo de acción a los investigadores, por lo cual es necesario que los equipos deportivos de los deportes de combate de alto rendimiento se preocupen por generar y obtener información valiosa que le permita proyectar y mejorar sus resultados en función del estudio de contrario. La dirección estratégica de los deportes de combate debe integrar la gestión de la información, la tecnológica y el conocimiento en el sistema de estudio de contrario.

    La gestión de información ha sido identificada como un nuevo enfoque deportivo que reconoce y se refiere a uno de los valores más importantede de un equipo deportivo, el estudio de contrarios o la inteligencia deportiva, donde el recurso humano y al conocimiento tácito y explícito que ellos poseen, aportan a los deportes resultados significativos.

    Cuba es una potencia deportiva en los deportes de combate, por lo que no debe quedar atrás en esta temática, sobre todo, porque cuenta con el principal activo, el capital humano. Como resultados de investigaciones del autor de esta temática, se han encontrado algunas dificultades para enfrentar dicho proceso, dentro de las que se encuentran, desconocimiento sobre los mecanismos para la obtención de la información de los contrarios, pobre uso de las tecnologías, planes de entrenamiento sin tener en cuenta la información de los contrarios, estrategias deficientes, pérdidas de medallas por el pobre estudio informacional del contrario, ausencias de procedimientos para fomentar dichos procesos, así que, cuando se reconoce que un sistema de gestión de información para el estudio de contrario científicamente fundamentado en la práctica, contribuiría a mejorar más los resultados de los equipos nacionales de los deportes de combate en Cuba, en la práctica no se ha producido ningún sistema, que favorezca el desarrollo del estudio de contrario en dichos equipos nacionales.

    Objetivo general: Concebir un sistema de gestión de información para el estudio de contrario que contribuya a satisfacer las necesidades de información que poseen los miembros de los equipos nacionales de los deportes de combate en Cuba.

    Métodos: El histórico-lógico, enfoque de sistema, delphi por rondas y las técnicas, entrevista individual y la encuesta.

Desarrollo

    Por sistema de gestión de información para los equipos nacionales de deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado” se va a entender aquellos aspectos esenciales que van a explicitar una forma de conducir las transformaciones en los modos de actuación de los directivos, entrenadores, equipos científicos y atletas en cuanto a gestión de información para el estudio de contrario se refiere, posibilitando una mejoría en la dirección de los procesos formativos del entrenamiento deportivo y de conocimientos de los contrarios un de los atletas durante su carrera deportiva.

    Este sistema establece en los equipos nacionales de los deportes de combate un equilibrio en la utilización de sus recursos y la estructura para la que fue diseñada, además de establecer los procedimientos que lleven a la formación de los principales procesos del entrenamiento deportivo. Por otra parte, busca la aplicación y desarrollo de cinco componentes que forman el proceso de mejora continua en la gestión de información, que conlleve a la aplicación de este proceso.

Principios del Modelo

• Principio del carácter informativo y de conocimientos en la labor formativa de los directivos dentro del proceso de GI en las organizaciones deportivas de alto rendimiento.

• Principio del uso de las TIC y los avances tecnológicos de la organización deportiva de alto rendimiento, en correspondencia a los recursos que se tengan.

• Principio del carácter coordinado que establecen los directivos con los entrenadores deportivos de alto rendimiento y sus equipos científicos en aras de mejorar el rendimiento de la organización deportiva.

• Principio de la responsabilidad de todos los trabajadores de la organización deportiva en la formación integral de los atletas que requiere el país en los diferentes deportes.

Fin del Sistema de gestión de información

    Potenciar el desempeño de los atletas, entrenadores y equipos científicos de los equipos nacionales de los deportes de combate de la organización deportiva de alto rendimiento ESFAAR “Cerro Pelado” en lo que a gestión de información spara el estudio de conttrario se refiere, sobre la base de su conceptualización estableciendo principios, funciones distintivas, y una estrategia para el mejoramiento del desempeño de los atletas dentro de este proceso.

Objetivo general del sistema de gestión de información

    Establecer un sistema de gestión de información en los equipos nacionales de los deportes de combate de la organización deportiva de alto rendimiento, ESFAAR “Cerro Pelado” que funcione como una guía de apoyo a los miembros de esta organización con propiedades flexibles y adaptables que faciliten su operación a través de sus principales procesos, procedimientos e indicadores con un enfoque hacia la mejora continua.

Fases del sistema de gestión de información para el estudio de contrario en la organización deportiva de alto rendimiento ESFAAR “Cerro Pelado”

• Fase 1: Diagnóstico de la gestión de información en los equipos nacionales de los deportes de combate de la organización deportiva en cuestión.

• Fase 2: Proyección (Planificación) del sistema de gestión de información en los equipos nacionales de deportes de comabte de la organización deportiva.

• Fase 3: Implementación del sistema de gestión de información para el estudio de contrario proyectado en la organización deportiva.

• Fase 4: Control estratégico del sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los equipos nacionales de los deportes de combate en la organización deportiva mencionada.

Esquema estructural del sistema de gestión de información para el estudio de contrario en los equipos nacionales de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado” de Cuba.

Figura 1. Sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”. Elaboración propia

Explicación de los aspectos que componen el sistema de gestión de información para el estudio de contrarios en los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”

Entrada. Son todas las dimensiones que se necesitan para el desarrollo del estudio de contrario.

Proceso. Es la aplicación de las dimensiones al desarrollo de los procesos del entrenamiento deportivo sobre la base del estudio de contrario.

Salida. Es el resultado final del proceso de estudio de contrario puesto en marcha a través del sistema de gestión de información que se propone.

Capital Humano. Es el recurso más preciado, es el grupo de personas dispuestas, capaces y deseosas de contribuir a los objetivos trazados en los deportes de combate para lograr el mejoramiento de los resultados de los atletas, haciendo referencia a objetivos sociales individuales.

Tecnologías de información y conocimiento. Son todos los recursos tecnológicos que se deben tener en la organización deportiva para que sus equipos deportivos, en este caso los de combate, obtengan la información que necesiten y así mejorar los resultados deportivos.

Centros de información y conocimiento. Son las bibliotecas de la ESFAAR donde deben aparecer todos los documentos relacionados con los deportes seleccionados para obtener mayor información y generar conocimientos.

Esquema estructural de control. Es la representación gráfica o simbólica del sistema de gestión de información para el estudio de contrarios con los recursos que se necesitan para su funcionamiento y las funciones a desempeñar por cada uno de los miembros de los equipos nacionales de los deportes de combate, atendiendo solo a sus líneas o caracteres más significativos de las áreas que mayores deficiencias presentan dentro de estos equipos.

Variables, dimensiones e indicadores. Son las que permiten establecen una guía metodológica para poder realizar el diagnóstico de la gestión de la información para el estudio de contrarios en los equipos nacionales de los deportes de combate, además son la guía para el establecimiento de la metodología a aplicar y el sistema de control, en las diferentes etapas del proceso de entrenamiento deportivo.

Preparación de los miembros del equipo. Es la preparación teórica sobre los contrarios de los atletas, así como el conocimiento de las principales deficiencias de sus atletas para mejorar y desarrollar los métodos de entrenamientos en función de resultados más seguros y concisos.

Establecimiento de Memorias Organizacionales. Proceso de almacenaje de la información de todos los documentos y registros históricos de los equipos nacionales de los deportes de combate que se deben tener en cuenta por parte de los miembros del equipo deportivo a la hora de planificar las estrategias de trabajo.

Funcionamiento e integración de los miembros de los equipos deportivos. Es la unión de los equipos científicos y entrenadores bajo un mando de dirección único que responda al mejoramiento de los resultados deportivos de los atletas poniendo en práctica la gestión de información para el estudio de contrarios de todos los equipos nacionales de los deportes de combate.

Equipamientos de información y conocimientos. Son todos los recursos con que cuentan los equipos puestos en función del entrenamiento y la competencia de los atletas.

Análisis de los procesos que realiza el equipo. Es el estudio del desarrollo de los atletas en las diferentes etapas del entrenamiento deportivo desde diferentes aristas científicas.

Diagnóstico de la gestión de información para el estudio de contrario. Es necesario para saber el punto de partida en el que se encuentra el equipo deportivo y analizar más tarde su desarrollo mediante la aplicación del sistema.

Proceso de dirección estratégica. Es la combinación de las habilidades, el conocimiento, la experiencia de los entrenadores y equipos científicos en función del estudio de contrario y puesto en marcha en el entrenamiento y la competición de los atletas.

Planificación del entrenamiento en función de la información. Importante para la disminución de la empírea en el entrenamiento deportivo, la entrega diaria al rendimiento, análisis y proyección hacia el contrario, mejoramiento de las deficiencias técnicas, tácticas y físicas de los atletas.

Atleta mejor preparado. Porque pule sus deficiencias, analiza sus posibilidades porque estudió a sus contrarios, y por ende el desempeño debe ser mejor.

Estrategias más efectivas. Porque se sabe lo que se quiere, se trabaja para eso des un principio, se conoce las deficiencias del contrario y el modo de utilizarlas para sacar ventajas competitiva.

Perfeccionamiento del trabajo. Porque todo lo anterior expuesto hace que el trabajo sea mejor, más eficiente, eficaz, intencionado y una estrategia más sólida.

Atleta mejor preparado. Porque mejora sus deficiencias, traza su plan táctico, lo perfecciona a diario, enriquece los elementos técnicos y tácticos que necesita y por ende su resultado deportivo debe ser mejor.

Esquema metodológico para la operacionalización del sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los equipos nacionales de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”

1. Comparación referencial. Parte de una comparación entre el sistema vigente y los componentes del sistema, propuesto, con la intención de determinar los ajustes que sean necesarios en la implementación del mismo y que se adapten a las necesidades de los equipos nacionales de los deportes de combate.

2. Diagnóstico. Nos permite identificar las principales áreas de oportunidad y brechas existente entre el sistema de gestión vigente y el sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los equipos nacionales de los deportes de combate.

3. Definición del rumbo. Es la selección de los objetivos estratégicos acordes a las necesidades propias de los equipos nacionales de los deportes de combate.

4. Análisis del impacto del sistema. Es la recolección y el análisis de la información generada por el sistema en un período determinado, el cual es fijado por los deportes seleccionados. Este paso nos permite comparar los resultados obtenidos en el sistema, con los resultados generados antes de su implementación.

5. Identificación de las áreas de oportunidad. Es la detección de las principales áreas de oportunidad que nos permiten la fijación de proyectos y acciones que contribuyan a la maduración del sistema de gestión de información para el estudio de contrario propuesto.

6. Establecimiento de las acciones de mejora. Son las acciones que contribuyen al mejoramiento de los principales procesos y procedimientos resultantes de la implementación y maduración del sistema de gestión de información para el estudio de contrarios en los equipos nacionales de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”.

Esquema para la operacionalización del sistema de gestión de información para el estudio de contrario en los equipos nacionales de los deportes de combate

Figura 2. Operacionalización del sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”. Elaboración propia

    Una vez declarado el sistema de gestión de información para el estudio de contrario de los equipos nacionales de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado” se hace necesario la validación del mismo a los efectos de profundizar en la contrastación metodológica, pues se necesita un sistema que resuelva en la práctica todas las deficiencias detectadas en la realización del diagnóstico, por lo que se determinó indagar al respecto, mediante la elaboración, aplicación y procesamiento de los resultados de una nueva encuesta realizada a directivos, entrenadores y equipos científicos. En el procesamiento de las encuestas se utilizó el método Delphi por ronda tomado del libro Tecnologías de Gestión de Recursos Humanos del autor Dr.C. Armando Cuesta Sánchez Ed. “Félix Varela” y Academia, 2010.

Procedimientos para la aplicación de la encuesta.

• La variable que se tuvo en cuenta fue validación, de ella se derivan tres dimensiones, que tributan a nueve indicadores tomados en cuenta para la elaboración de la encuesta y sobre esta base se validó el sistema.

Tabla 1. Concordancia total entre todos los especialistas con respecto a la validación teórica del sistema

    De forma general cuando se realizó la sumatoria y división final de los porcentajes que refirieron los especialistas a las preguntas de la encuesta se pudo constatar que abogaron por la excelencia de este modelo con un 79% lo que valida teóricamente el modelo de gestión de información para la organización deportiva de alto rendimiento ESFAAR “Cerro Pelado” y listo para la aplicación en dicha organización deportiva, según la escala establecida por el autor.

Escala establecida para la validación teórica del modelo.

• 0- 20% Muy desfavorable, 

• 21- 40% Desfavorable, 

• 41- 60% Poco significativo, 

• 61- 80% Significativo 

• y de 81-100% Muy significativo.

Variables dimensiones e Indicadores del sistema de gestión de información para el estudio 

de contrario de los equipos nacionales de los deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”

Variables	Dimensiones	Indicadores
1. Capital Humano	1. Preparación de los miembros de la organización	- Proyectos de investigación existentes en función de los resultados de la organización deportiva. - Cursos de superación recibidos sobre la labor que desempeña en la organización deportiva. - Sistema de autopreparación para resolver deficiencias detectadas en el área de trabajo donde se inserta. - Relaciones interpersonales entre los miembros de la organización deportiva. - Entrenamientos recibidos en cuanto a técnicas de dirección de equipos, toma de decisiones y estrategias en el deporte.
	2. Memorias organizacionales	- Almacenamiento de los planes específicos de las áreas de trabajo de los antecesores. - Almacenamiento de los registros de datos sobre los principales procesos y recursos humanos que integran las áreas de la organización deportiva por más de cinco años. - Control de los posibles talentos a corto, mediano y largo plazo existentes en el país por más de cinco años que podrían integrar la organización deportiva. - Planificación de estrategias en función de las deficiencias de las áreas de la organización deportiva. - Discusión de las estrategias de la organización deportiva con las áreas de trabajo. - Discusión individual de la estrategia y táctica de las áreas de trabajo con sus miembros.
	3. Funcionamiento e integración de los miembros de la organización	- Ampliación de los equipos científicos en las áreas de los deportes de la organización. - Interacción sistemática de los miembros de la organización deportiva para definir las estrategias de las áreas de trabajo. - Participación de los directivos, equipos científicos y entrenadores en el análisis de los rivales y prospectos de los atletas del equipo nacional. - Preparación de seminarios nacionales con los directivos, entrenadores y equipos científicos que tributan a la organización deportiva. - Gestión de información conjunta entre los miembros de la organización en función de los objetivos y estrategias.
2. Tecnologías de información y comunicaciones	4. Equipamientos de información y conocimientos	- Existencia de computadoras en la organización deportiva. - Existencia de televisores en la organización deportiva. - Existencia de una red nacional e internacional de comunicación en la organización deportiva. - Existencia de cámaras de videos en la organización deportiva. - Existencia de equipos para las mediciones de los atletas. - Existencia de Videos o DVD en la organización deportiva.
	5. Centros de información y conocimiento	- Las bibliotecas como principal centros de información y conocimientos de la organización deportiva. - Tecnologías en función de los procesos de la organización deportiva. - Laboratorios para el procesamiento de la información que necesita la organización deportiva. - Bibliografías sobre la organización deportiva de diversos temas. - Bases de datos sobre las posibles reservas a integrar la organización deportiva. - Bases de datos sobre los análisis científicos de las áreas de trabajo que integran la organización deportiva.

Conclusiones

1. Los antecedentes de la gestión de información en el deporte se centran en tres etapas fundamentales, la primera desde los inicios del hombre cuando este tuvo sus primeras necesidades, la segunda ya adentrada en el mundo empresarial de los siglos XVIII, XIX y XX donde surge sus primeras teorías en función del mejoramiento empresarial y la implementación en las organizaciones deportivas de alto rendimiento a finales del XX, y el máximo auge que en el mundo deportivo que ha alcanzado en el siglo XXI producto de las tecnologías de información y comunicaciones. La revisión bibliográfica evidenció una gran dispersión y variedad en los criterios teóricos metodológicos sobre la gestión de información en las organizaciones deportivas.

2. Se logra un modelo que tributa a las deficiencias detectadas en el diagnóstico y que se elabora sobre la base de las necesidades de los miembros de la organización deportiva, teniendo en cuenta sus criterios y las teorías que anteceden a la gestión de información, dicho modelo establece los componentes a tener en cuenta y la metodología para su aplicación, así como su operacionalización y los aspectos necesarios para su implementación, fue validado mediante criterio de especialistas en un 79% de excelencia dato significativo según la escala propuesta.

Encuesta a especialistas en general para la validación teórica del sistema de gestión de información 

para el estudio de contrario de los equipos nacionales de deportes de combate de la ESFAAR “Cerro Pelado”

Recomendaciones

    Por todo lo anterior expresado se recomienda:

1. Divulgar los resultados de la presente investigación, a fin de facilitar la generalización de los conocimientos, técnicas y herramientas diseñadas.

2. Continuar profundizando en la investigación del tema para poder mejorar las metodologías propuestas y definir con precisión el papel que juega la gestión de información en las organizaciones deportivas y en especial en el país.

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