Introdução
O voleibol no estado do Rio Grande do Sul, entre os anos 1970 e 1980, vivenciou
a transição do amadorismo para a profissionalização. Na fase amadora,
prevaleceu à falta de investimentos em equipes de clubes e mesmo nas
seleções, percebendo-se um grande esforço dos atletas para dedicarem-se ao
esporte. Uma característica marcante dessa época, é a amizade e o convívio
social que o voleibol propiciava entre os atletas. Neste período quase não
ocorriam intercâmbios entre clubes, desta forma, o mesmo grupo de atletas
atuava pelo mesmo clube por um longo período de tempo. Isso aproximava as
relações entre atletas, comissão técnica e clube, sendo considerados em
alguns momentos como uma família.
Durante o amadorismo, os atletas tinham de conciliar o calendário de
treinamentos e jogos com empregos e estudos, ocorrendo situações em que tinham
de optar por um ou outro. Neste momento surgia a dúvida: a busca de uma
profissão ou a dedicação e vontade de seguir no esporte? A resposta
normalmente culminava com um período curto de vida esportiva. Tendo de recorrer
ao encontro do sustento financeiro, os atletas encerravam suas carreiras
brevemente.
No início dos anos de 1980, começa a ocorrer outro movimento no esporte, é o
início da profissionalização do voleibol no país. Com a entrada gradual dos
patrocinadores, a prática do voleibol nos clubes foi impulsionada,
caracterizando uma nova fase desse esporte. Neste período o investimento no
esporte torna-se considerável e os atletas passam a se dedicar exclusivamente
para o esporte, fator decisivo para o desenvolvimento do voleibol e para
alcançar a representatividade que a modalidade tem hoje.
Esta pesquisa busca descrever o processo de profissionalização do voleibol
masculino no Rio Grande do Sul, por meio do caso da equipe do Banco
Sulbrasileiro.
A
profissionalização do voleibol no Brasil
Durante os Jogos Olímpicos de Moscou, em 1980, Carlos Arthur Nuzman, na época
presidente da Confederação Brasileira de Voleibol (CBV) percebeu que diversos
jogadores brasileiros de voleibol estavam defendendo times italianos e que
estava faltando algo para manter jogadores e equipes de alto nível no Brasil.
Marcus Vinicius Freire, ex-jogador de Voleibol, relatou esta situação em
entrevista cedida ao site UOL Esporte:
Tudo começou nos Jogos de Moscou. O Nuzman estava na arquibancada com o
Braguinha [empresário Antonio Carlos de Almeida Braga], que perguntou o que
faltava para o Brasil disputar medalha. Depois de ouvir
que era apoio, ele decidiu investir no esporte (FREIRE, 2009).
A partir daí, após quase um ano de conflito com o Conselho Nacional de
Desportos (CND), em 1981 foi revogada à proibição de empresas e
patrocinadores atuarem junto a clubes e entidades esportivas e também de
estampar em seus uniformes as propagandas das marcas patrocinadoras (MARCHI
JÚNIOR, 2003). Desde então, começou o investimento financeiro das
associações esportivas na modalidade, situação que elevou a qualidade do
voleibol nacional, através de melhorias na estrutura de treinamento e o
pagamento mensal de salários a atletas e, conseqüentemente, a permanência dos
mesmos no país.
A primeira intervenção de uma empresa no voleibol ocorreu com a
Atlântica/Boavista de Seguros, do Rio de Janeiro. Seguido pelo Banco Bradesco
do Rio de Janeiro, pela Fábrica de Pneus Pirelli de Santo André e do Banco do
Estado de São Paulo – Banespa. Tais parcerias foram proveitosas para todos os
envolvidos na modalidade. Os investidores tiveram um considerável retorno
publicitário, sendo suas marcas veiculadas nos meios de comunicação: jornais,
revistas, televisão; além do grande número de pessoas que associavam seus
ídolos e clubes aos produtos do patrocinador. Os atletas beneficiaram-se, pois
os treinamentos antes noturnos e exaustivos após a jornada de trabalho diária,
foram substituídos por horários ao longo do dia, com infraestrutura mais
qualificada, dentre material e quadras para prática. Dessa forma, a dedicação
era exclusiva ao voleibol, recebendo em troca salários compatíveis, e também,
em alguns casos, assistência médica e odontológica, possibilitando o
desenvolvimento de uma carreira. Esses pontos podem ser observados nas palavras
do ex-jogador José Montanaro Júnior também em entrevista ao site UOL Esporte,
que relata o seguinte:
Eu cheguei a parar de jogar para fazer faculdade de engenharia para ter um
futuro. Mas logo em seguida começou a entrar patrocínio nos clubes. Este
processo de profissionalização permitiu que eu continuasse nas quadras
(MONTANARO JÚNIOR, 2009).
A mídia alargou o leque de opções na sua rede de programação, atendendo a
mais telespectadores, leitores e anunciantes. O governo intensificou uma de suas
atribuições, a de oportunizar acesso a atividades de lazer e esporte para a
comunidade. Ainda, conseguiu maior arrecadação, empregos e valorização da
imagem internacional.
Esse tipo de investimento (patrocínio de empresas no voleibol) cresceu ano
após ano, depois de começar timidamente. Havia uma difusa convicção no meio
empresarial, de que marcas, produtos e serviços, podem absorver os atributos
positivos normalmente ligados ao esporte: estímulo para a educação e a
geração de valores; criação de referências pessoais e sociais; estimulador
de novos empregos e profissões (DOSSIÊ ESPORTE, 2006). Esse pensamento
irradiou pelas equipes do voleibol brasileiro atingindo o Rio Grande do Sul,
onde a modalidade era amadora e permaneceu até o princípio da década de 1980,
quando se evidencia o começo da profissionalização.
A
profissionalização do voleibol Sul-Rio-Grandense
O Banco Sulbrasileiro foi o pioneiro na profissionalização do voleibol do Rio
Grande do Sul (SCHMIDT; SANTOS, 1999). O
Sulbrasileiro surgiu no final de 1981, quando um grupo de funcionários da
empresa procurou a diretoria com a idéia de criar uma equipe para jogar
voleibol, buscando a integração dos funcionários. Tal fato concretizou-se e
aos poucos foi tomando outros caminhos, deixando de ser apenas encontro dos
trabalhadores do banco. Nesse primeiro ano, o técnico era Marco Antônio Volpi,
que em entrevista disse: “[...] eu fui técnico do Sulbrasileiro, quando
iniciou o Sulbrasileiro, primeiro ano [...]” (VOLPI; VOLPI; VOLPI, 2002, p.
7).
Diante desse cenário, decidiu-se participar de competições, realizando assim
a contratação de alguns funcionários para atuarem na equipe. Aos poucos a
perspectiva de formar uma equipe institucional por meio da Associação dos
Funcionários da ACREDI (Associação de Crédito Imobiliários), foi aumentando
e a diretoria da empresa resolveu apoiar a iniciativa. Assim ao invés de terem
funcionários jogando, eles passaram a subsidiar a ACREDI para que ela pudesse
destinar os recursos para fazer uma equipe. Desta forma, desenrolava-se a
primeira iniciativa mais concreta para a profissionalização do voleibol no Rio
Grande do Sul.
Esse processo de formação de equipe e comissão técnica decorreu ao longo do
ano de 1982, até que no mês de dezembro, como forma de consolidar a equipe e o
investimento feito, o Banco Sulbrasileiro promoveu o Torneio Sulbrasileiro de
Voleibol, no Gigantinho (Ginásio do Esporte Clube Internacional) em Porto
Alegre. A competição contou com a presença das seguintes equipes: Atlântica
Boavista, Frigorífico Chapecó e FUNBA-Bagé. Tal evento teve como objetivo a
premiação de todos envolvidos no trabalho realizado durante a temporada e
dessa forma, com a dedicação e engajamento no esporte, seria dado um pequeno
salto de qualidade para o ano de 1983.
Na época, Pedro Carlomagno, diretor do Banco Sulbrasileiro, em entrevista a
Revista Brasil Match relatou que o banco tinha uma verba de publicidade que
oscilava entre 100 e 150 milhões de cruzeiros por ano, e que parte dela foi
destinada a equipe de voleibol do Sulbrasileiro. Assim, o voleibol passou ser o
principal meio de marketing do banco (REVISTA BRASIL MATCH, 1983; SCHMIDT;
SANTOS, 1999).
Imagem
1. Material de divulgação na mídia da equipe de voleibol do Banco
Sulbrasileiro.
Fonte:
Revista Brasil Match, Rio Grande do Sul, n.1, abr de 1983
A intenção inicial não era o investimento no voleibol, mas em função do que
aconteceu, e o fato de o Brasil ter conquistado bons resultados durante a
temporada de 1982 foi fundamental para o apoio nessa modalidade. No início do
ano de 1983, o Sulbrasileiro colocava uma série de inserções na televisão
mostrando a equipe de voleibol. Os diretores da empresa achavam que nada melhor
para divulgar a empresa do que através da mídia televisiva, pois o esporte
poderia levá-los até as comunidades. Além de poder manter uma boa imagem do
produto, nesse caso a Caderneta de Poupança Sulbrasileiro, a publicidade
poderia ser feita com as próprias pessoas através de jogos nessas comunidades.
Uma maneira de certificar a empresa de que o investimento na equipe de voleibol
do Sulbrasileiro estava sendo produtivo e interessante, era observar a resposta
do público durante os jogos. Na partida final do Torneio Sulbrasileiro de
Voleibol de 1982, por exemplo, o público que praticamente lotou o Gigantinho,
gritava e torcia pelo Sulbrasileiro.
Imagem
2. Divulgação da caderneta de poupança do Banco Sulbrasileiro na camiseta
da equipe
Fonte:
Revista Brasil Match, Rio Grande do Sul, n. 1, abr. de 1983
De acordo com Koch (2010), fica muito claro no patrocínio esportivo que todo
investidor além de querer o melhor resultado dentro da quadra para sua equipe,
também está preocupado com o retorno de mídia que a equipe dará para sua
marca. O Sulbrasileiro projetava a difusão da marca para os demais estados do
Brasil também através do esporte.
Um dos resultados esperados por Carlomagno, conforme entrevista, era de que o
trabalho realizado pelo Sulbrasileiro com o voleibol fosse copiado por outras
grandes empresas do Rio Grande do Sul, pois, como ele dizia, é um Estado que
vence quando apoiado. Ele também destacou que o Rio Grande do Sul é uma
região na qual o “material humano” é excelente, não só no voleibol, mas
também em outras modalidades esportivas. E disse ainda que se atingisse o
objetivo traçado para o ano de 1983, em 1984 a grande meta seria disputar a
final do campeonato brasileiro.
A fim de alcançar as primeiras colocações, o Sulbrasileiro estava disposto a
contratar melhores atletas sempre que surgisse a oportunidade. Porém, também
não queria perturbar a formação dos atletas nos clubes. A importância do
investimento em intercâmbios com boas equipes do centro do país e até do
exterior, também foi destacado em entrevista Carlomagno, pois isso também
agregaria qualidade ao time. Para consolidação da equipe a nível nacional
visava realizar jogos amistosos e promover a equipe do Sulbrasileiro, que no ano
de 1983 teve desempenho superior ao ano anterior. Para comemorar o bom momento,
o Sulbrasileiro realizou um hexagonal convidando equipes como o Atlântica
Boavista, Pirelli, Atlético Mineiro e Minas Tênis Clube.
Antes de iniciar o Campeonato Estadual de Voleibol de 1983, a equipe do
Sulbrasileiro realizou duas partidas amistosas contra a equipe do Frigorífico
Chapecó. Em ambos os jogos a equipe sul-rio-grandense foi vitoriosa,
surpreendendo o técnico, principalmente, quanto ao aspecto tático da equipe.
Outro fator importante para obtenção das vitórias e conseqüente
desenvolvimento do voleibol do Sulbrasileiro, foi a utilização do
vídeo-cassete. Esta tecnologia, a qual poucos tinham acesso no período,
facilitou a análise dos adversários e auxiliou no aprendizado, através de tapes
de equipes estrangeiras.
Imagem
3. Equipe formada pelo Sulbrasileiro para início das disputas
Fonte:
Revista Brasil Match, Rio Grande do Sul, n.1, abr. de 1983
A equipe formada para início das disputas foi composta por: Talmai Nagel,
Fernando Treiss, Sérgio Karg, João Alberto Zapolli (Joca), Renato João
Orsatto (Xanxerê), Marcelo de Lima Dutra, Andrew Zacaron Gonzaga, Luis Fernando
Pinheiro Machado Aquini (Tubarão), Luis Virgilio Capuani, Paulo Roberto Schmidt
(Beto), Régis Emir Russhel (Leco), João Carlos de Menezes Campos (Negreli),
Paulo André Jukoski (Paulão), Antônio Calza Caporal (Doro) e Márcio
Fernandes Sanchs. O técnico era Luis Delmar da Costa Lima (Duda) e o preparador
físico era Ricardo Pacheco Machado. Com esse elenco iniciava-se o primeiro time
profissional do Rio Grande do Sul a atuar nas quadras de voleibol do Estado e do
Brasil. No entanto, no final da temporada de 1984, a equipe foi desativada
devido ao corte de investimento do banco. Contudo, no
ano de encerramento da equipe, a caderneta de poupança do
Banco Sulbrasileiro, passou do 19º lugar no período que a equipe foi criada,
para o quinto lugar entre os bancos do Brasil em 1984 (SCHMIDT;
SANTOS, 1999).
Considerações
finais
Importa destacar que a profissionalização do voleibol alavancou tal esporte
tanto no Estado sul-rio-grandense quanto no Brasil. A seleção brasileira
deixou de ser participante para ter uma representação competitiva em
campeonatos. A principal mudança foi a possibilidade dos atletas se dedicarem
exclusivamente ao voleibol, sem precisar se preocupar com trabalho e estudo, já
que o esporte era a garantia do sustento. Com isso, o tempo de permanência na
prática do voleibol aumentou e maior era o envolvimento do atleta com a
modalidade.
Outro ponto de destaque foi a propagação do voleibol ao longo do Brasil. As
arquibancadas dos ginásios contavam com muitos espectadores, como na final do
Torneio Sulbrasileiro de Voleibol em 1982, gerando um contingente de
espectadores e torcedores que gritavam e defendiam as marcas e produtos das
empresas. Dessa forma aumentava-se o consumo e os patrocinadores recebiam o
retorno desejado.
No decorrer das décadas de 1970 e 1980, portanto, o voleibol no Rio Grande do
Sul passou de uma prática clubística e amadora para um esporte
profissionalizado, e o Banco Sulbrasileiro foi um dos protagonistas neste
processo.
Referências
Bibliografias
-
DOSSIÊ
ESPORTE. Um estudo sobre o esporte na vida do brasileiro. Ipsos
Marplan – Media Research. 2006.
-
KOCH,
R. Superliga de Vôlei 2009/2010: os campeões de mídia televisa nas
transmissões dos jogos ao vivo. EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos
Aires, jun. 2010. http://www.efdeportes.com/efd145/superliga-de-volei-os-campeoes-de-midia-televisa.htm
-
MARCHI
JÚNIOR, W. Três décadas de história do voleibol brasileiro. Anais do
XXII Simpósio Nacional de História, João Pessoa, 2003.
-
Revista
Brasil Match
, Rio Grande do Sul,
n.1, abr. de 1983.
-
SCHMIDT,
J. A.; SANTOS, K. M. Grande sacada: a trajetória do vôlei
gaúcho campeão. Canoas: Ed. ULBRA, 1999.
-
VOLPI,
J. C., VOLPI, M. A. e VOLPI, V. Júlio César Volpi, Marco Antônio Volpi
e Valmy Volpi (depoimentos, 2002). Porto Alegre: Centro de Memória do
Esporte, ESEF/UFRGS, 2003. Disponível em:
http://www.lume.ufrgs.br/bitstream/handle/10183/49966/000728633.pdf?sequence=1
Sites
-
Entrevista
com José Montanaro Júnior. Disponível em:
http://esporte.uol.com.br/volei/ultimas/2009/08/11/ult4367u3406.jhtm
-
Entrevista
com Marcus Vinicius Freire. Disponível em:
http://esporte.uol.com.br/volei/ultimas/2009/08/11/ult4367u3406.jhtm
Outros artigos em
Portugués
 |
|
|
EFDeportes.com, Revista
Digital · Año 18 · N° 185 | Buenos Aires,
Octubre de 2013
© 1997-2013 Derechos reservados
|
