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Introducción

Fuentes de surgimiento del Problema Científico

    La palabra Recreación es escuchada hoy en cualquier parte, la amplia variedad de su contenido permite que cada quien la identifique de diferentes formas, sobre la base de la multiplicidad de formas de Recreación es por eso, que muchas veces encontramos que lo que para unos es Recreación, para otros no lo es. Para muchos, la palabra tiene una connotación placentera, para otros es sinónimo de diversión, entretenimiento o descanso. Puede que la Recreación esté teñida de colorido particular de estas cosas y de otras tantas, pero como en la actualidad es una disciplina que declara ser formativa y enriquecedora de la vida humana, es necesario precisar mejor su alcance. Dentro de todo el diapasón que abarca la Recreación, se encuentra la Recreación Física que transita por la práctica de actividades Lúdico-Recreativas, de Deporte Recreativos y del espectáculo deportivo. Para la ocupación placentera, sana y provechosa del tiempo libre.

    La actividad física es considerada como una necesidad para todos los seres humanos, de todas las edades y razas, del campo y de la ciudad, se reconocen sus beneficios como factor de salud, condiciones físicas, base del deporte, forma de vida activa para el bienestar del hombre.

    La gestión de la Recreación Física en el desarrollo local, no puede asumirse solo en la distracción del participante en el tiempo libre, en actividades simples como muchos piensan, si no hay que dejar protagonismo a los participantes, como desean realizar las actividades recreativas, es decir la postura que asumen, lo que no puede existir en una actividad Recreativa es imposición, obligación externa, el prácticamente elige cuál y como quiere ocupar el tiempo libre, los especialistas facilitan el cumplimiento de los objetivos.

    En nuestro país se realizan investigaciones que abarcan a gran parte de la población, pero en este caso la investigación corresponde al Municipio Cienfuegos, específicamente al Consejo Popular “Juanita II”, ya que es uno de los más grandes en el territorio.

    En esta investigación encontraremos el problema científico que se identifica de la siguiente forma: ¿Cómo contribuir a mejorar el sistema de Recreación Física, para los grupos de edades 46 – 60 y + de 60 en el Consejo Popular La Juanita II?

    Para darle respuesta y cumplimiento a la investigación se trazó el siguiente Objetivo General: Proponer una estrategia Recreación Física basada en dos proyectos puntuales para los grupos de edades 46 – 60 y de 60 años en el Consejo Popular “La Juanita II”.

    El aporte de la investigación se relaciona con la estructuración de una estrategia que parte de la determinación de necesidades en el orden físico-recreativo y adaptación, con los programa de actividades que responden a elevar la calidad de vida de estos grupos edades.

    La investigación se sustenta en un diseño transeccional descriptivo.

Pasos metodológicos para la elaboración de estrategia de Recreación Física en el desarrollo local

    Aplicación del Método RAAKS en el sistema de Información y Conocimiento de las necesidades Recreativo Física en el desarrollo local.

Etapa I.     Diagnóstico de la situación actual de las necesidades Recreativas Físicas

• Actores sociales externos.

• Actores sociales internos.

• Recopilación de la información.

• Aplicación de Métodos DAFO.

Etapa II.     Elaboración de la estrategia

• Diseño de visión.

• Diseño de la Misión.

• Diseño de objetivo.

• Diseño estratégico.

• Etapa de Planificación.

• Diseño de programas y proyectos de las actividades físicas en el desarrollo local.

Etapa III.     Validación de la estrategia por parte de los expertos

• Selección de los expertos.

• Aplicación de los instrumentos de validación.

Procedimientos que se siguieron en la Investigación

    Para el cumplimiento de los pasos metodológicos en la proyección estratégica de la Recreación Física se procedió de la siguiente manera:

• Ejecución de Talleres Municipales con los actores sociales para el análisis de la información y el método DAFO en las necesidades recreativo Física en el Consejo Popular.

• Creación del Grupo Multidisciplinario para el diseño de la proyección estratégica de la Recreación Física para la población de la Juanita II.

• Determinación de Programas y Proyectos en función del Sistema de Información y Conocimiento de la Recreación Física.

• Aprobación de la Proyección Estratégica para los actores sociales decidores en el Consejo Popular.

Caracterización del Consejo Popular “La Juanita II”

    El Consejo Popular que nos ocupa, “Juanita II”, acciona en la parte Noreste del casco urbano, limitando por el Este con el Consejo Popular, por el Sur con el Consejo Popular, por el Oeste con Consejo Popular, por el Norte con el Consejo Popular. El territorio tiene una extensión de Km donde residen habitantes, para una densidad poblacional de por Km. Con una esperanza de vida de años. De tal son hombres y son mujeres. El Consejo Popular funciona en circunscripciones y con igual cantidad de delegados y con un total de electores.

Análisis de los resultados

    A continuación se hará un breve análisis de los diferentes instrumentos utilizados, comenzando por el diagnóstico de los adultos del Consejo Popular, seguido por el análisis de la Matriz DAFO, la valoración de la estrategia así como, de la validación teórica de la estrategia por parte de los expertos.

Diagnóstico de la población motivo de estudio

Grupo de edad I (46 – 60 años)

    En el análisis de los resultados correspondientes al grupo de edad 46 – 60 cuyas tablas aparecen en los anexos aparecen como problemas más comunes: la obesidad, los problemas circulatorios, el asma y la hipertensión arterial, apareciendo un incremento de la artrosis y de la artritis.

    En este grupo de edad las actividades deportivas más practicadas son el béisbol y la gimnasia aerobia, mientras que las que más le gustaría realizar son el voleibol, fútbol y natación.

    Entre las actividades Recreativas Físicas preferidas está la pesca deportiva.

    Mientras que en las actividades en pleno contacto con la naturaleza, prefieren la playa y el campismo.

    El juego de mesa más practicado en las actividades de tiempo libre es el dominó.

    El horario que prefieren para realizar las actividades según sistema de información geográfica es de 8:00 AM a 10:00 AM y de 10:00 AM a 12:00 AM de lunes a viernes con preferencia por el viernes.

    En el caso de las actividades hay una preferencia por el domingo de 2:00 PM a 4:00 PM.

    Este grupo de edad prefiere realizar las actividades en su lugar de residencia.

Grupo de edad II (más 60 años)

    En el análisis de los resultados correspondientes al II grupo de edad de más de 60 años predomina la hipertensión arterial, la obesidad, los problemas circulatorios, la artrosis y las cardiopatías son los trastornos que más afectan.

    Los adultos mayores de este Consejo Popular practican el béisbol, claro con limitaciones por su avanzada edad.

    En este grupo de edad es notable la preferencia por la actividad de círculos de abuelos, siendo esta la actividad Recreativa Física preferida, sin dejar de mencionar la pesca de deportiva.

    El campismo y el excursionismo son las actividades que se realizan en pleno contacto con la naturaleza y que más se realizan.

    Mientras que las actividades prefieren realizarlas con personas de su misma edad y en lugares con privacidad.

    Los horarios preferidos son:

• Entre semanas el jueves de 4:30 a 6:30 PM

• El fin de semana el sábado de 3: 30 a 6:00 PM.

    Al igual que en el grupo anterior prefieren realizar las actividades en su lugar de residencia.

Análisis estratégico de la situación del Consejo Popular “La Juanita II”

    Después del análisis de los resultados por grupos de edades se impone el análisis estratégico de la situación del Consejo Popular “La Juanita II” a través de la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades).

Debilidades

• Poca cantidad de profesores disponibles para cubrir la demanda recreativa del Consejo Popular “La Juanita II”.

• Pocos profesores con experiencia.

• Pocas áreas recreativas.

• Poca sistematicidad en las actividades Físicos Recreativas.

• Poca divulgación de las actividades Recreativas Físicas.

Fortalezas

• Disposición a la participación de actividades Recreativas Físicas.

• Preferencia por la realización de actividades.

• Concentración de la población en la zona.

• La opción de la práctica de actividades de recreación.

Amenazas

• Envejecimiento acelerado de la población.

• Poca disponibilidad de base material e insumos deportivos.

• Deficiente transporte.

• La demanda no se corresponde con la fuerza técnica.

• Efectos del bloqueo económico.

Oportunidades

• Decisión del estado de desarrollar proyectos Recreativos Físicos en la comunidad.

• Posibilidad de nuevas tecnologías en la gestión de las actividades Recreativo Físicas.

• Sistema de capacitación a profesores y activistas.

• Disponibilidad de áreas naturales para la práctica de actividades Recreativos Físicas.

    Del análisis de la matriz DAFO, se elaboran las estrategias correspondientes en el proceso de la Recreación Física en el Consejo Popular de la Juanita II.

Estrategia FO

    Utilización de las fortalezas para aprovechar las oportunidades.

• La disposición hacia la participación de las actividades Recreativo Físicas con la decisión del estado de desarrollar proyectos Recreativos Físicos en la comunidad.

• Preferencias por las actividades en la naturaleza con la disponibilidad de áreas naturales para la práctica de actividades Recreativas Físicas.

Estrategia FA

    Utilización de las fortalezas para evitar las amenazas.

• La disposición hacia la práctica de actividades Físico Recreativas con la falta de insumo.

• La opción de la práctica de actividades eco-recreativas con la contaminación ambiental

Estrategia DO

    Minimizar las debilidades aprovechando las oportunidades.

• Pocos profesores con experiencias con el sistema de capacitación a profesores y activistas.

• Pocas áreas recreativas para la práctica de actividades Recreativas Físicas.

Estrategia DA

    Minimizar las debilidades para evitar las amenazas.

• Poco conocimiento de la actividad Física con la poca disponibilidad de materiales e insumos deportivos.

• Fluctuación laboral en la demanda no se corresponde con las fuerzas técnicas.

    Tomando como base la recopilación de la información de las necesidades recreativas físicas del adulto y adulto mayor en el consejo popular de La Juanita II, se identificaron y evaluaron las fortalezas y debilidades en el interior del consejo popular y las amenazas y oportunidades del entorno, para establecer las estrategias correspondientes. Luego del establecimiento de las estrategias FO, FA, DO, DA se da paso a la planificación estratégica compuesta por la misión, visión, objetivos y estrategias.

Visión

    Esta investigación será el punto de partida en la toma de decisiones para satisfacer las necesidades recreativo físicas del adulto y adulto mayor en el Consejo Popular “La Juanita II”. Será un documento de obligada consulta para todas las investigaciones en el marco del desarrollo recreativo físico en el ámbito local.

Misión

    Este trabajo investigativo tiene la misión de ofrecer las herramientas para la toma de decisiones en la proyección estratégica de la Recreación Física del adulto y el adulto mayor en el Consejo Popular “La Juanita II”, sustentaron en el sistema de información geográfica que facilita la satisfacción de las necesidades de movimiento, que genere calidad de vida y un desarrollo humano sostenible.

    Después del diseño de la visión y la formulación de la misión se imponen la formulación de los objetivos:

• Fomentar un estilo de vida saludable en el Consejo Popular por medio de la práctica de actividad física y de recreación para prevenir el deterioro de la salud y favorecer la calidad de vida.

• Desarrollar programas de deportes para todos a través de la infraestructura y recursos humanos propios del Consejo popular y de otras instituciones, mediante modelos de gestión participativa y descentralizada con gobiernos locales.

• Implementar en el Consejo Popular las diferentes formas de actividades deportivas, recreativas y para la salud de acuerdo a las necesidades de la población.

• Educar a la población y al mismo tiempo a los actores sociales del Consejo Popular acerca de los beneficios de la recreación para los individuos, grupos, las comunidades, ciudades y pueblos en general.

• Crear grupos de adultos mayores en la circunscripción para la práctica de actividades físicas de acondicionamiento para contribuir el mantenimiento de sus capacidades físicas y mentales.

    Una vez definido los objetivos corresponde la concreción de estrategias, es decir el conjunto de decisiones y criterios acerca de cómo se espera alcanzar los objetivos.

    A continuación se presenta un conjunto de estrategias que responden a los objetivos trazados en la proyección estratégica realizados en el Consejo Popular “La Juanita II”.

Formulación de la Estrategia

• Popularización de los espacios para la actividad física en la circunscripción.

• Creación de áreas rústicas para la práctica de actividades físicas de tiempo libre en el barrio y comunidad.

• Formación de grupos populares de deportes en ambientes naturales en áreas peri urbanas del Consejo Popular.

• Áreas populares de acondicionamiento físico en la circunscripción del Consejo Popular.

• Campaña de promoción hacia la actividad física de tiempo libre para la salud en las circunscripciones y comunidades del Consejo Popular.

• Promoción y masificación de las actividades físicas en la naturaleza.

• Desarrollo de actividades de eco recreación en áreas peri urbanas del Consejo Popular.

• Instrumentar un programa integral de capacitación y superación para activistas, trabajadores sociales, profesores de cultura física y actores sociales en general responsabilizados con el desarrollo local en el Consejo Popular.

• Proyectar en los territorios un incremento en la participación de las personas de la tercera edad inactividades Físico Recreativas

• Impulsar los proyectos de actividades físicas en la naturaleza en el Consejo Popular que permitan incorporar a la población para el desarrollo de actividades físicas, cognitivas y ambientales, por un desarrollo sostenible.

• Convertir a la población del Consejo Popular en la principal protagonista del desarrollo de las actividades físicas de tiempo libre y la solución de los problemas que afectan a la comunidad.

• Promoción de los beneficios y las necesidades de la práctica sistemática de la Recreación Física a través de barrios debate, charlas, boletines, plegables, en las comunidades y circunscripciones del Consejo Popular.

    Ahora bien hasta aquí se expone la planificación estratégica que es a largo plazo, dando inicio a la planificación operativa que no es más que la desagregación del plan estratégico en programas y la de estos en proyectos, por supuesto esta planificación operativa es a corto plazo.

Valoración

    El procesamiento de los resultados se basó en una encuesta que incluyó los elementos implicados en la estructura de la estrategia en la cual los expertos revelaron consenso al evaluarla de MUY ADECUADO las etapas, objetivos, la misión, la visión, los proyectos, las tareas, los resultados que se esperan, los análisis de la matriz DAFO arrojando valores entre 0,7598 y 1,2712, según los puntos de cortes determinados por el análisis.

    Entre los criterios emitidos por los expertos están:

• La estrategia está bien concebida, cumple con las exigencias sobre este tipo de actividades en la provincia.

• Hallan muy acordes los proyectos a impartir, considerándolos una necesidad para el consejo popular en cuestión.

• Sugieren que se extienda la estrategia a otros consejos populares.

• Aplicar la estrategia y sus proyectos teniendo en cuenta las indicaciones metodológicas para la edad de los practicantes.

Conclusiones

    A raíz del proceso investigativo arribamos a las siguientes conclusiones:

• El análisis del sistema de información y conocimiento de las necesidades recreativas físicas en Cuba demuestra el carácter científico de esta rama a partir del triunfo de la Revolución.

• La determinación de las necesidades recreativas físicas para los grupos de edades 46-60 y más de 60 años en el Consejo Popular “La Juanita II”, permite un desarrollo Recreativo Físico, Endógeno y sostenible.

• La aplicación del diagnostico, el análisis DAFO y la planificación estratégica, posibilitaron el diseño de programas y proyectos de las necesidades recreativa físicas en el desarrollo local en las edades 46-60 y mas de 60 años.

• La validación de la estrategia por parte de los expertos demostró la pertinencia y adecuación de la misma al contexto investigado.

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EFDeportes.com, Revista Digital · Año 17 · N° 170 | Buenos Aires, Julio de 2012   © 1997-2012 Derechos reservados