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Introducción al Centro de Estudios del Boxeo estilo olímpico, CEBEO

 

*Investigador Principal de la Comisión Científica y Técnica

de la Federación Cubana de Boxeo

**Director General de la Escuela Cubana de Boxeo

(Cuba)

Dr.C. Misael Salvador González Rodríguez*

Dr.C. Alcides Sagarra Carón**

misaelsgr@uci.cu

 

 

 

 

Resumen

          El actual informe forma parte del quehacer científico-deportivo de la Escuela Cubana de Boxeo, en este sentido se presenta el proyecto: Centro de estudio del Boxeo estilo Olímpico, en los que puede hallarse el hilo conductor que expresa la gestión del trabajo científico-pedagógico de la Escuela cubana de boxeo y sus perspectivas futuras.

          Palabra clave: Boxeo. Escuela cubana de boxeo. Preparación.

 

 
EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 17, Nº 167, Abril de 2012. http://www.efdeportes.com/

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Misael Salvador González Rodríguez    El centro de estudio del boxeo estilo olímpico, CEBEO como unidad de gestión de la superación, la investigación, y los servicios, desarrollará importantes labores profesionales que reafirman su encargo social, como una institución adscrita al Centro de Entrenamiento de Equipo Nacional de Boxeo. El trabajo se organiza a partir de los lineamientos estratégicos de la Comisión Nacional de Boxeo, del propio Centro y de su concreción a través de la fijación de objetivos anuales.

    Para su desempeño profesional se cuenta con un total de 30 trabajadores. De ellos, constituyen personal especializado 25 cuadros pedagógicos y consultores, 8 de ellos con el grado científico de Doctores en Ciencias y 17 con el título de Máster en Ciencias; además de otros 5 trabajadores funcionarios y técnicos. En este sentido, presentamos la distribución de los doctores en ciencias que laboran directamente en el Centro de Estudio del Boxeo estilo olímpico.

  1. Dr.C. Alcides Sagarra Carón

  2. Dr.C. Misael Salvador González Rodríguez

  3. Dr.C. Pedro Roque Otaño

  4. Dr.C. Maria Elena Guardo García

  5. Dr.C. Rolando Zamora Castro

  6. Dr.C. Rafael Tamarit Medrano

  7. Dr.C. Luis Michel Álvares Berta

  8. Dr.C. Pedro Reynaldo Batista Santisteban

    9.

    Importancia a mediano y largo plazo de las temáticas o esferas de investigación que se acometerán para el desarrollo científico-técnico, del boxeo estilo olímpico del país

    El Centro de Estudios del Boxeo estilo Olímpico, como aspiración máxima a corto plazo será reiniciar todos los proyectos en vinculación con la política científica de la Comisión Nacional de Boxeo, la Universidad de Ciencias de la Cultura Física y el Deporte y la del propio centro, evaluando objetivamente su factibilidad, estructurando grupos de trabajos de a partir de la alianzas estratégicas, con la dirección nacional del INDER, con el centros de altos rendimientos con organizaciones internacionales del boxeo, que debe ser un fuerte patrocinador del centro de estudio y con otras entidades que se interesen en las investigaciones que abarque cada proyecto que lideré nuestra política científica. Esto permitía a corto plazo acelerar el ritmo de la producción científica de este centro de estudio, por lo que se propone para el primer año como metas a corto plazo:

Dr.C. Alcides Sagarra Carón

Misión y objetivos del trabajo científico-técnico

Misión

    Desarrollar investigaciones orientadas a perfeccionar el trabajo del boxeo estilo olímpico, lo que permitan dar solución a los problemas científicos más acuciantes de este campo a nivel provincial y nacional, introduciendo los resultados obtenidos en los áreas que tengan factibilidad y necesidad de su aplicación, así como contribuir al incremento de los conocimientos teórico -prácticos de los profesionales del territorio y la nación en los campos de acción que abarquen dichas investigaciones.

Objetivos

Líneas de investigación fundamentales

    El Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico trabajará en tres áreas de trabajo cuyas líneas de investigación fundamentales son:

Temas de investigación

Proyectos de investigación que se proyectaran de forma nacional e internacional

Nacionales

  1. Digitalización del sistema de planificación y evaluación del entrenamiento deportivo en los boxeadores del centro Nacional de Entrenamiento de los Boxeadores Cubanos.

  2. Proyecto con la Comisión Nacional de Boxeo. Sistema de Control Integral para el boxeo escolar, juvenil y de alto rendimiento.

  3. La informática aplicada a la preparación física, técnica, táctica, teórica, y psicológica de los boxeadores cubanos.

  4. Inteligencia deportiva desde la aplicación de la informática.

    5.

Papel del Centro Nacional de Entrenamiento de los Boxeadores Cubanos en este proceso.

    Uno de los centros de entrenamiento para el alto rendimiento creados como parte de la red del instituciones del Instituto Nacional de Deporte la Educación Física y Recreación INDER, se encuentra el centro nacional de los boxeadores cubanos que se funda en la Habana el 3 de septiembre de 1964 en la finca en el Chico en el Wajay La Habana. Desde una perspectiva histórica, se conceptualiza la Escuela Cubana de Boxeo a partir de la creación del Centro de Entrenamiento del Equipo Nacional, gracias a los esfuerzos del Instituto Nacional de Deporte, Educación Física y Recreación, INDER, creado el 23 de febrero de 1961, con un carácter popular y masivo.

    Este modelo de institución deportiva contribuyó a la elevación del prestigio del colectivo pedagógico, que contaba ya con el asesoramiento de la Universidad de Ciencias de la Cultura Física y el Deporte, el Centro Nacional de Medicina Deportiva. La historia de la Escuela Cubana de Boxeo recoge los siguientes colaboradores que de alguna forma actualizaron el pensamiento pedagógico del colectivo de entrenadores de cuba, en este sentido el alemán Curt Rossentrit (1963-1967), fue el primer entrenador que trabajo directamente con el equipo nacional, seguidamente el búlgaro Slavi Vanshevarov (1970-1972) quien dirigió los primeros curso de jueces, árbitros y entrenadores en la isla, el Rusos Andrés Shervonenko y Basili Romanov quienes trabajaron junto al colectivo de entrenadores del equipo nacional (1973-1974), para finalizar con el Ruso Víctor Vitrov (1975-1978) y Saúl Warchavar (1976-1979) quienes trabajaron directamente con la selección nacional juvenil.

    De todo lo anterior enunciado, la Escuela Cubana de Boxeo, promovió su demostración científica ante el mundo, certificándose con un resultado deportivo indudable, que desde 1971 se adjudica el carácter sistémico, tanto al nivel nacional como internacional. La cadena de éxitos que se inicia en los Juegos Panamericanos de Cali, Colombia, y que continúa en los Juegos Olímpicos, escenario de mayor exigencia, permitió mostrar la valentía y cultura motriz de nuestros boxeadores.

    De esta forma, en palabras del formador principal de la Escuela Cubana de Boxeo, el Dr. Alcides Sagarra Carón…“No se trata de un fenómeno aislado con la búsqueda de talentos o en la formación de atletas de laboratorio. Es la labor armónica que abarca todo el sistema de enseñanza del país”. Por ello, el Dr. Alcides Sagarra Carón, como Jefe del Colectivo Nacional de Entrenadores Cubanos, proyectó las importantes transformaciones conceptuales y practica del boxeo nacional, fundamentándose los principios para la selección deportiva, planificación del entrenamiento colectivo y por divisiones de pesos, los indicadores de rendimiento a utilizar por los evaluadores técnicos–tácticos, los jefes de divisiones, así como una auténtica dirección pedagógica para la preparación y competición. Entonces digamos, que la Escuela Cubana de Boxeo, posee como resultados deportivos que la distinguen en 46 años de creada:

    El objetivo del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico está dirigido en el crecimiento de este colectivo, una mejor definición de sus funciones y tareas y una mayor identidad como unidad especializada en investigaciones y docencia post graduada para el área de la metodología del entrenamiento en el boxeo con el soporte de la ciencias aplicadas. La constitución del Centro de Estudios contribuirá a que se logre un salto en el desarrollo científico y en la base material, lo que redundará en un mayor reconocimiento a nivel nacional e internacional de la Escuela Cubana de Boxeo. Además podrá participar de forma más efectiva en la solución de los problemas del deporte y del país en sentido general. Como base para la presente propuesta se han tomado además la experiencia de otros Centros de Estudio del país, que son centros con un reconocido prestigio en sus respectivas esferas de actuación a nivel nacional e internacional. Para afrontar el volumen de tareas que demanda la determinación y satisfacción de las necesidades de la Ciencia aplicadas al Boxeo estilo Olímpico a nivel nacional e internacional; la gestión de proyectos de superación, de investigación y de desarrollo cultural; la organización de eventos; las ofertas de servicios de asesoría, consultoría y tutoría.

Organización Interna y Control

    Fortalecimiento de la organización institucional y los procesos de acreditación y calidad del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico (GE).

1.     Plan de Trabajo

2.     Control de asistencia a reuniones y actividades generales.

3.     Proyección de la Acreditación y de los servicios que se ofertan.

4.     Elaboración y aplicación del Manual de normas y procedimientos que incluye:

4.1.     Estructura, Funciones, Ingreso, Normas y Procedimientos.

4.2.     Plan de Prevención.

4.3.     Reglamento Interno.

4.4.     Código de ética de los cuadros y los profesionales docentes que participan.

4.5.     Sistema de Planes de Trabajo individual y colectivo.

4.6.     Plan de ahorro.

4.7.     Control de Medios Básicos.

Relaciones Públicas e Internacionales

    Área estratégica y de aseguramiento de la dirección, que debe gestionar, crear y comunicar una imagen positiva del CEBEO, además de planificar, evaluar y asegurar la permanencia de la misma.

  1. Desarrollar acciones de marketing y promoción.

  2. Organizar eventos, ferias y exposiciones.

  3. Asistencia del líder y otros miembros del grupo en actividades de protocolo y ceremonial.

  4. Conocer, evaluar y comunicar el estado de opinión de los públicos Internos y Externos e influir estratégicamente sobre sus actitudes y criterios.

  5. Desarrollar políticas organizacionales e implementar estrategias proactivas de las situaciones que puedan influir a corto, mediano y largo plazo en la imagen de la organización.

    6.

Coordinación de Servicios: Capacitación, asesorías y consultorías

  1. Diseño de la estrategia general de servicios.

  2. Confección de los equipos de trabajo.

  3. Elaboración de los planes de trabajo individual.

  4. Coordinación del trabajo interno de las comisiones de servicios.

  5. Control de resultados y estado de cumplimiento de los programas y convenios.

  6. Coordinación del intercambio con la contraparte o cliente.

  7. Trámite de reclamaciones.

  8. Evaluación del nivel de satisfacción.

  9. Evaluación de impacto.

  10. Coordinación de procesos de acreditación.

  11. Elaboración del informe de resultados y estado de cumplimiento del plan de servicios.

  12. Elaboración del programa de perfeccionamiento.

  13. Elaboración de las orientaciones preliminares para el próximo período.

    14.

En asesorías

  1. Proposición de equipo de trabajo.

  2. Coordinación del intercambio con la contraparte o cliente.

  3. Trámite de reclamaciones.

  4. Evaluación del nivel de satisfacción.

  5. Evaluación de impacto.

  6. Control de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  7. Elaboración del informe de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  8. Elaboración del programa de perfeccionamiento.

    9.

En consultorías

  1. Proposición del equipo de trabajo.

  2. Coordinación del intercambio con la contraparte o cliente.

  3. Trámite de reclamaciones.

  4. Evaluación del nivel de satisfacción.

  5. Evaluación de impacto.

  6. Control de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  7. Elaboración del informe de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  8. Elaboración del programa de perfeccionamiento.

    9.

En capacitación

  1. Selección del equipo de atención al cliente.

  2. Determinación de las necesidades (Internas y externas).

  3. Coordinación de la confección de los Programas de capacitación.

  4. Proposición del equipo de trabajo.

  5. Coordinación del intercambio con la contraparte o cliente.

  6. Trámite de reclamaciones.

  7. Evaluación del nivel de satisfacción.

  8. Evaluación de impacto.

  9. Coordinación de procesos de acreditación.

  10. Control de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  11. Elaboración del informe de resultados y estado de cumplimiento de los convenios.

  12. Elaboración del programa de perfeccionamiento.

    13.

Proyectos, productos, eventos y publicación seriada.

  1. Determinación de las necesidades (Internas y externas).

  2. Coordinación de la confección de los proyectos de investigación.

  3. Determinación de la pertinencia de los proyectos de investigación.

  4. Formalización de los proyectos de investigación.

  5. Coordinación del aseguramiento de los proyectos de investigación.

  6. Proposición del equipo de trabajo (por etapas e instancias).

  7. Control de resultados y estado de cumplimiento de los proyectos de investigación.

  8. Coordinación de la implementación tecnológica de los resultados (Productos).

  9. Determinación de la pertinencia de los productos.

  10. Coordinación del aseguramiento de elaboración de productos.

  11. Localización de usuario y cliente (exploración de mercado).

  12. Diseño y coordinación colegiada de eventos y sesiones científicas.

  13. Coordinación del diseño e implementación de la publicación seriada del CE.

  14. Diseño colegiado de estrategia y coordinación de implementación de participación en eventos y publicación seriada.

  15. Coordinación del trabajo del grupo de expertos.

  16. Coordinación de la protección del resultado de investigación.

  17. Evaluación del nivel de satisfacción (por instancia).

  18. Trámite de reclamaciones.

  19. Coordinación del servicio científico en línea.

  20. Evaluación de impacto.

  21. Elaboración del informe de resultados y estado de cumplimiento de los proyectos de investigación.

  22. Elaboración del programa de perfeccionamiento.

    23.

Registros, derechos de autor y patente solicitadas (2012):

1.     Cada resultado investigativo será respaldado según el derecho de autor y patente solicitadas.

Colaboración científico-técnica internacional y nacional desarrollada y la vigente en la actualidad

    Se proyecta desde el Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico una fuerte colaboración internacional, principalmente con la Asociación Internacional de Boxeo Aficionado AIBA, Confederación Africana de Boxeo (CAB) Confederación Panamericana de Boxeo (COPABO) Federación Asiática de Boxeo Aficionado (FAAB) Asociación Europea de Boxeo Aficionado (EABA) Asociación de Boxeo Aficionado de Oceanía (OABA), en este sentido la colaboración nacional e internacional que fundamentalmente tiene los siguientes propósitos:

    Las principales líneas de investigación que se abordaran de manera conjunta aparecen relacionadas a continuación:

Estructura organizativa y científica del Centro de Estudios del Boxeo estilo Olímpico. Nivel de subordinación propuesto. Proyección de la plantilla necesaria. Fundamentar la misma.

    Nivel de subordinación propuesto

    Estructura organizativa y científica

    Como estructura organizativa se propone un Director, un secretario, tres Jefes de proyectos. Uno de los profesores o técnicos del Centro será designado como Jefe de Laboratorio. Se solicitarán además un profesional de la informática y otro especialista en bioestadística o de análisis de datos, conjuntamente con un auxiliar de laboratorio que apoyará el trabajo de estos grupos de investigación.

Tareas a realizar por los miembros del Centro de Estudios del Boxeo estilo Olímpico.

1.     Director (1)

  1. Dirección y coordinación de la actividad científico-técnica del Centro, garantizando el cumplimiento de los objetivos de trabajo.

  2. Dirección de los investigadores y colaboradores, responsabilizándose con su formación y desarrollo.

  3. Definición de las estrategias de desarrollo, líneas de investigación, y acciones para el crecimiento y fortalecimiento tecnológico y material del Centro.

  4. Proyectar, coordinar y controlar las relaciones internacionales del Centro.

  5. Dirección de las actividades de pregrado y postgrado que se acometan.

  6. Gestión y coordinación principal de los proyectos de investigación y contratos económicos con empresas y organismos.

  7. Coordinación de las relaciones de cooperación con otros Centros de Investigación y Universidades.

  8. Participación directa en las investigaciones realizadas en el marco de los proyectos del Centro, así como en la publicación e introducción de los resultados obtenidos a partir de estos trabajos.

  9. Impartición de cursos de postgrado relacionados con las investigaciones realizadas por el colectivo.

  10. Coordinar con los Jefes de sección el trabajo a realizar.

  11. Mantener una superación constante en las temáticas relacionadas con las líneas de investigación del Centro.

  12. Controlar el trabajo de los Jefes de sección.

    13.

2.     Profesores permanentes del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico

  1. Planificar, organizar y ejecutar las tareas comprendidas dentro de los proyectos y contratos aprobados en la política científica del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico.

  2. Impartir la docencia de pregrado y postgrado que se planifique mediante acuerdo del Director del Centro de Estudios con los Departamentos donde se brindará servicios.

  3. Gestionar y confeccionar proyectos y contratos de investigación, así como Servicios Científico Técnicos.

  4. Participar en eventos científicos, publicar los resultados obtenidos y gestionar su introducción en el territorio y el país.

  5. Mantener una superación sistemática en las áreas científicas relacionadas con sus investigaciones.

  6. Establecer relaciones de intercambio y colaboración con investigadores de otras instituciones científicas nacionales e internacionales.

  7. Presentar sistemáticamente sus resultados y proyecciones de trabajo en el colectivo de investigación.

  8. Confeccionar y entregar las informaciones y resúmenes relacionados con su trabajo que se le soliciten.

  9. Impartir actividades de superación científica al colectivo en la temática afín a su trabajo científico.

    10.

3.     Técnicos de laboratorio

  1. Realizar montajes de instalaciones de laboratorio y de investigación.

  2. Participar en las mediciones de investigación que se le soliciten.

  3. Operar los equipos e instalaciones relacionados con su trabajo.

  4. Preparar los materiales relacionados con la investigación.

  5. Controlar los equipos y reactivos de su área.

  6. Participar en las producciones derivadas de las investigaciones.

  7. Recibir sistemáticamente cursos de superación teórico-prácticos en áreas relacionadas con su trabajo.

    8.

4.     Auxiliar de laboratorio

  1. Asegurar la limpieza y orden de los materiales y cristalería del laboratorio.

  2. Mantener la limpieza y organización de todas las áreas del laboratorio.

  3. Participar en el mantenimiento y cuidado de los equipos de laboratorio.

    4.

5.     Colaboradores permanentes

    Este personal no forma parte de la plantilla del Centro de Estudios, pero colabora de forma permanente en las actividades científicas, estén o no liberados de sus funciones.

  1. Planificar, organizar y ejecutar las tareas comprendidas dentro de los proyectos y contratos aprobados en la política científica del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico.

  2. Participar en la docencia de y postgrado que se planifique por el Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico.

  3. Participar en eventos científicos, publicar los resultados obtenidos y gestionar la introducción de los resultados.

  4. Mantener una superación sistemática en las áreas científicas relacionadas con sus investigaciones.

  5. Presentar sistemáticamente sus resultados y proyecciones de trabajo en el colectivo de investigación.

  6. Impartir actividades de superación científica al colectivo en la temática afín a su trabajo científico.

    7.

6.    Colaboradores temporales

    Este personal no forma parte de la plantilla del Centro de Estudios del Boxeo estilo Olímpico, pero se vinculan temporalmente a sus actividades por necesidad de su área de trabajo o del propio Centro de Estudios. Pueden pertenecer a diferentes instituciones vinculadas con las actividades del centro de estudio.

7.    Jefe de Laboratorio (a ser seleccionado dentro de los profesores o técnicos del Centro de Estudios).

  1. Atender la adquisición de instalaciones, instrumentos, equipos y reactivos necesarios para el Centro de Estudio.

  2. Controlar los medios básicos y en uso del Centro.

  3. Velar por el uso correcto de los recursos del Centro de Estudios.

  4. Gestionar la reparación y mantenimiento de las instalaciones y equipos de laboratorio.

    5.

8.     Secretaria

  1. Atender los asuntos que le sean asignados y que estén relacionados con el Director del Centro de Estudios.

  2. Responsable de los fondos bibliográficos existentes.

  3. Responsable de la contabilidad de las finanzas del Centro de Estudios.

  4. Mecanógrafa de la producción científico-técnica de los profesores del Centro.

    5.

9.     Disponibilidades Equipamiento de Laboratorio

    1.     Todos los equipos pertenecientes al Centro de Entrenamiento del Equipo Nacional de Boxeo de Cuba.

10.     Sistema de procesamiento de la información

    1.     Paquetes estadísticos sobre Windows.

11.     Sistemas de control pedagógicos

  1. Pruebas pedagógicas para el control de la adaptación a las cargas de entrenamiento físico, técnico, táctico y psicológico.

  2. Sistema de Selección de Talentos.

  3. Test Psicológicos

  4. Sistemas de entrenamiento diseñados a partir de la modelación integral del boxeador.

    5.

12.    Necesidades

Sistema de control de la preparación de los boxeadores

  1. Pruebas especificas del boxeo para el control de la preparación.

  2. Construcción y validación de pruebas perceptivo visuales para mejorar la calidad e intensidad de los percibido.

    3.

Transportación

  1. Vehículo ligero para contactos de trabajo en todo el país.

  2. Ómnibus para traslado de equipamiento de laboratorio e investigadores hacia los centros de entrenamiento.

    3.

Vías esperadas de autofinanciamiento del Centro de Estudios

    En el Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico se designará el término de financiamiento al conjunto de recursos monetarios financieros que se destinarán para llevar a cabo las determinadas actividades o proyectos que se planificaran con fines mediatos e inmediatos. El financiamiento del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico se estipulará dentro del país o fuera, a través de créditos u otro tipo de obligación derivada de la suscripción o emisión de títulos de crédito o cualquier otro tipo de servicio económico.

    Se utilizaran varias formas de financiamiento, en este sentido se clasifican en:

1.     Según el plazo de vencimiento: financiamiento a corto plazo (el vencimiento es inferior a un año, crédito bancario, línea de descuento, financiación espontánea) y financiamiento a largo plazo (el vencimiento es superior a un año, ampliaciones de capital, autofinanciación, préstamos bancarios, emisión de obligaciones.

2.     Según la procedencia: interna (fondos que la empresa produce a través de su actividad y que se reinvierten en la propia empresa) o externa (proceden de inversores, socios o acreedores).

    El colectivo de trabajo estará trabajando en lo académico, laboral, investigativo y asesoramiento relacionado con los aportes que brindan las herramientas de la actividad del boxeo estilo olímpico y en la creación de nuevas tecnologías de punta en el campo de la planificación y dirección de la preparación de los deportistas, así como en el diseño de sistema para el control de las capacidades motoras. Estas importantes investigaciones se integran en proyectos de investigación que poseen objetivos que delimitan, adecuadamente el campo de acción que abarca cada investigación.

    La calidad, pertinencia, objetividad y profundidad de las investigaciones proyectadas y así como el reconocido prestigio y visibilidad de nuestros investigadores, incidirán en que instituciones y personalidades del campo del deporte fijen su atención sobre las investigaciones y servicios académicos que se realizaran y ofertaran en el centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico. Otra importante vía de autofinanciamiento del Centro serán los Proyectos de Investigación en sus diferentes variantes. Dentro de las fuentes de financiamiento se encuentra las donaciones que pueden lograrse a través del apoyo de organizaciones no gubernamentales. Por último otra vía importante de obtención del financiamiento estará las donaciones individuales que logren nuestros profesores y especialistas en sus visitas de intercambios académicos, cursos, eventos internacionales, etc.

Conclusiones

  1. Desde el punto de vista epistemológico y metodológico el proceso de construcción del conocimiento científico en la Escuela Cubana de Boxeo, exige de un Centro de Estudio que gestione todo el quehacer de la vida pedagógico de tan prestigiosa institución deportiva.

  2. Permitirá fomentar la efectividad del modelo sobreestación tricíclica, que encierra la periodización directa a competencia, PZDC y el periodo directo a competencia, PDC, con la cual se sustente el proceso de preparación de los boxeadores cubanos, y lo complejo de la Concepción Científica en la Gestión de Trabajo Metodológico en la Preparación de los Boxeadores Cubanos.

    3.
Organización del Centro de Estudio del Boxeo estilo Olímpico

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Bibliografía

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