Estrategia para la incorporación y selección de los recursos humanos de los equipos de voleibol en el estado Cojedes
	Licenciado en Educación Mención Educación Física Deportes y Recreación UNELLEZ Máster en Administración y Gestión de la Cultura Física y Deportes, Instituto Superior de Cultura Física, “Manuel Fajardo”. Convenio Cuba-Venezuela	Msc. Carlos Repillosa carlosrepillosa@hotmail.com (Venezuela)
	Resumen           La superación de los equipos deportivos dependen técnicamente de la formación y el conocimientos que tengan los involucrados dentro del mismo, esto significaría trabajar consecuentemente con resultados que cada miembro del equipo aporte, y del mismo modo ocuparse en deficiencias para poder contrarrestarlas. En tal sentido el equipo deportivo dependerá al mismo tiempo de la escogencia de sus integrantes donde deben poseer una determinada formación que le permita desempeñar sus funciones de manera óptima. Lo que implica que en los equipos de voleibol requieren de recursos con alta entrega y conocimiento profundo, además de las características de los colectivos y atletas, y su personal técnico para poder organizar y dirigir sus acciones pertinentes dentro del equipo. Por lo que se plantea como propósito de la investigación: Elaborar una estrategia para la incorporación y selección de los recursos humanos de los equipos de voleibol en el Estado Cojedes que contribuya en el perfeccionamiento de los equipos, lo cual repercutirá positivamente en las funciones y responsabilidades de los miembros adscritos al equipo, como también en otras organizaciones dedicadas a la actividad deportiva. Para ello el estudio se sustenta en autores que han abordado el tema sobre la incorporación y selección. Empleando una metodología de tipo empírico, por apoyarse en la observación directa y la encuesta, y de tipo teórico, por acudir para la obtención de resultados a los métodos de análisis y síntesis, la deducción e inducción y documental e histórico. Concluyendo, entre otros aspectos, que los miembros del equipo, debe conocer de técnicas y desarrollo de habilidades para la formación del atleta, también de lo que representa el entorno organizacional y los procedimientos gerenciales, determinantes en el perfeccionamiento de la eficiencia de la organización y de su capacidad productiva, por lo que estrategia para la incorporación y selección de los recursos humanos podría coadyuvar en el logro de los conocimientos y resultados esperados. Esta estrategia forma parte de una de las tareas de investigación del autor, quedando comprometido a profundizar las fases de esta investigación y complementación.           Palabras clave: Incorporación. Selección. Voleibol.
	EFDeportes.com, Revista Digital. Buenos Aires, Año 15, Nº 166, Marzo de 2012. http://www.efdeportes.com/

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Introducción

    La creciente competencia a nivel nacional he internacional y el incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo constituyen un desafío para la selección del Gerente de una organización, que propicia el aumento del estudio de la administración de recursos humanos, donde se debe considerar al trabajador como un valioso elemento el cual posee conocimientos, aptitudes y actitudes para poder crecer y desarrollarse dentro de la organización, por lo cual el incorporación y la selección son una herramienta muy valiosa para conocer el potencial de los posibles candidatos.

    El conocimiento requerido para llevar a efecto tal emprendimiento es necesario que el entrenador tenga la capacidad de ordenar su mente y asimilar los movimientos y conceptos de la disciplina deportiva en que trabaje, con criterios de direccionalidad o de gerencia capaces de lograr el éxito de la institución y de todos sus integrantes.

    Al igual que en la mayoría de los componentes de la Administración, la incorporación es un procedimiento que tiene pautado determinados fines bien definidos o una tarea específica al proceso de conseguir adeptos para determinado propósito, no es más que la búsqueda constante de personal altamente capacitado para ocupar un estipulado puesto en un tiempo determinado, donde Seleccionar no es más que lograr captar el individuo indicado para el puesto indicado en el momento indicado. Del proceso de incorporación, que muchas veces es largo y variado, viene el proceso de selección, del cual saldrá el futuro seleccionado.

    Esperando que el pequeño articulo que se esta presentando, pueda llenar algunas expectativas existentes en cuanto al incorporación y a la selección de personal de los gerentes del deportes en diferentes ámbitos.

Fundamentación teórica

    Como lo señala Fisher y Boms (1990) la búsqueda e identificación y selección de sujetos con potencial para intervenir con éxito en actividades deportivas ha tomado gran importancia, por cuanto las exigencias competitivas se han incrementado desde el punto de vista cualitativo, aspecto que viene generando un mejoramiento significativo en el rendimiento atlético, a través de las buenas gerencias deportivas.

    La detección temprana de talentos esta debidamente justificada, siendo el sistema educativo un área excelente para la aplicación de los mismos. (Alexander, 1995)

Antecedentes del problema

    Los equipos deportivos como toda organización requiere de etapas y procesos similares a las que se utilizan en el sector empresarial, por supuesto con características y particularidades muy propias de esta actividad, pero que en su dirección pudiera apoyarse en las herramientas que pone a su disposición la Ciencia Gerencial. Como ya es conocido los equipos deportivos son conformados a partir de la agrupación de una serie de candidatos interesados y comprometidos en representar a un territorio, estas agrupaciones debieran transitar por diferentes momentos previos a su definición, pero que no siempre sucede así, sino que transcurre más por el empirismo que por los propios conocimientos que existen para llegar a una buena selección, por ello entendimos necesario entrar a analizar dos etapas dentro de la conformación de un equipo deportivo que se fundamentan en la teoría de la dirección, son ellos la incorporación y la selección.

• Enfoque teórico general.

• Categorías, conceptos y sus relaciones.

    Incorporación: Conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Proceso básicamente de Comunicación. Atraer y escoger, mediante varias técnicas de divulgación, al posible talento humano que posean los requisitos mínimos para conformar un equipo de determinada disciplina deportiva.

    La iniciación del proceso de incorporación depende de la decisión de la línea. En otras palabras, el órgano de incorporación no tiene autoridad de efectuar cualquier actividad de incorporación, sin la debida toma de decisión de parte del órgano que posee el puesto vacante.

    Como la incorporación es una función de equipo, sus actos dependen de una decisión de línea, que es oficial.

    Está claro que al enfrentarnos a un problema de decisión complejo lo que esperamos en la resolución del mismo es encontrar la mejor alternativa. Desde el punto de vista del conocimiento humano, la mejor está en función del conocimiento y del tiempo disponible para su solución.

    Es por ello, que la decisión de incorporar nuevos talentos es trascendente y lleva en su preparación previa:

• La definición de los objetivos, ¿para qué y por qué?

• Estructuración de los criterios, ¿qué queremos?

• Valoración de los criterios, ¿a cuál seleccionar, donde escoger?

• Elección de una alternativa. Decisión.

• Elaboración de un plan de acción. ¿Quiénes y qué tareas?

    Solo entonces estaremos en capacidad de acometer el proceso de incorporación.

    Eficacia: Podemos catalogarla como buena, si logra atraer un conjunto de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección.

• Beneficios ofrecidos

• Imagen transmitida

• Cupos ofertados

• Seguro y futuro ofrecidos

• Reacciones a los beneficios

• Imagen percibida de la institución.

• Intereses por los cupos.

• Seguro y futuro imaginados

Elementos a tener en cuenta en la información que se debe dar en el proceso

    Fase importante de la incorporación:

• Identificación, selección y mantenimiento de las fuentes que pueden ser utilizadas. Permite, Elevar el rendimiento.

• Disminuir el tiempo.

• Reducir el costo.

    El proceso de incorporación puede desarrollarse directa o indirectamente.

    Fuentes contacto directo, la asociación de voleibol del Estado Cojedes.

Fase y etapas de la incorporación

Fases según Dale Yorder¹

• Elaboración de Directrices (políticas) de incorporación.

• Organizaciones de la incorporación y delegación de autoridad apropiadas a esa función: La Asociación de Voleibol del Estado Cojedes.

• Lista de los requisitos necesarios para la fuerza de trabajo.

• Descubrimiento de nuevas fuentes de incorporación de recursos humanos.

• Utilización de medios y técnicas para atraer aquellas fuentes de recursos Humanos.

  • Evaluación de programas de incorporación de acuerdo con los objetivos y los resultados alcanzados por las asociaciones en años anteriores, positivos o negativos si existen.

Etapas en el proceso de incorporación:

Arlindo Vieira²

1.     De investigación:

Examen médico

• La propia organización otras organizaciones escuelas y unidades otras Fuentes agencias de incorporación asociaciones

• Determinación de las necesidades de recursos humanos.

• Listado del tipo y de las características del personal buscado.

2.     De ejecución:

• Época en que se ejecutará la incorporación. (Fechas)

• Área que debe incluir (Chequeos y clínicas)

• Recursos que serán utilizados.

• Sitios de divulgación de publicidad Número probable de tipos de candidatos que se pueden obtener

• Requisitos y exigencias que se deben hacer a los candidatos

• Condiciones y ventajas ofrecidas por la organización.

• ¿Quién, cuándo y cómo recibirá a los candidatos?

    La incorporación sólo se debe iniciar cuando exista una solicitud del jefe que tiene el cargo vacante, la Asociación de Voleibol del Estado Cojedes.

    Atendiendo a la ubicación de los posibles y potenciales candidatos su situación puede ser:

• Candidatos: Reales, potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, clubes, municipios y otros Estados

    La incorporación se denomina interno, (municipales) cuando habiendo determinado la plaza, la organización trata de llenarlo mediante la promoción o transferencia de sus talentos. Exige una intensa y continua coordinación e integración del área de incorporación con las demás de la organización, pues exige el conocimiento de las características de los otros subsistemas.

    Ventajas de la incorporación interno:

• Más económico.

• Más rápido.

• Mejor índice de validez y seguridad.

• Fuente de motivación para los demás aspirantes de las comunidades del estado.

• Desarrolla las expectativas de mejoría de los futuros posibles talentos.

• Desventajas de la incorporación interno.

• Exige que los talentos tengan condiciones de potencial desarrollo.

• Puede generar conflictos de intereses.

    Incorporación externo:

• Consiste en esencia, de una verdadera en la búsqueda de candidatos fuera de la organización. Otros municipios y otros Estados.

Técnicas que se pueden emplear

• Consulta a los archivos de candidatos.

• Presentación de candidatos por parte de funcionarios de la gerencia deportiva Estatal.

• Pancartas o anuncios en diferentes lugares.

• Contactos con otras asociaciones y federaciones para la innovación.

• Contactos con universidades, escuelas, etc.

• Conferencias, charlas, chequeos y clínicas referentes al deporte en común.

    En razón de las ventajas y desventajas que presentan ambos sistemas la mayoría de las organizaciones han preferido una solución mixta, donde vinculan ambos procedimientos.

    Selección: Escoger entre los candidatos reclutados, el que tenga mayor probabilidad de ajustarse al puesto vacante. Determinación del personal adecuado, para el puesto adecuado, con miras a mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño colectivo.

La selección intenta solucionar 2 problemas básicos:

1. La adecuación.

2. La eficiencia.

    El criterio de selección debe estar fundamentado en datos e informaciones de análisis y especificaciones del cargo que debe ser llenado.

Exigencias de selección

    Conocer las exigencias propias de las especificaciones del cargo y tener presente que:

• No todos los individuos son iguales.

    La selección como un proceso de comparación:

• Deben elaborarse fichas profisiográficas con los suficientes elementos del cargo o plaza que se va a cubrir, para así estructurar de una mejor forma las técnicas de selección.

• Debemos tener siempre presente que la comparación es una función de equipo, la que se enriquece por la participación activa del total de sus integrantes.

    Evidentemente la Selección ha de verse como un proceso de decisión.

    La decisión final de aceptar o de rechazar los candidatos es siempre una responsabilidad de la unidad solicitante, comisión de idoneidad o comisión de cuadros.

    Selección responsabilidad de línea de cada jefe, así como una función de equipo.

Aspectos a considerar como técnicas de selección del personal o atletas de voleibol

• Análisis de la bacante.

• Técnica de los incidentes críticos

• Análisis de la solicitud.

• Entrevista, Pruebas y tests de conocimiento y capacidad

• Tests psicométricos

• Tests de personalidad

• Tests antropométricos.

• Técnicas de simulación Ficha de especificaciones o profisiográfica

Pasos para mejorar la selección de personal

• Desarrollo de criterios

• Determinación de las variables que intervienen en el predictor.

• Obtención de candidatos en número suficiente para asegurar una variable adecuada en lo que se refiere a las variables predictoras.

• Contrato de un grupo no seleccionado de candidatos, o sea, sin considerar sus puntos en cuanto a la variable predictora.

• Clasificación de candidatos en cuanto al rendimiento en el cargo.

• Correlación variable predictora - rendimiento.

• Selección de candidatos.

• Técnicas de selección posibles a emplear:

1. Entrevistas

   • Dirigidas

   • No dirigidas

2. Pruebas de conocimiento o de capacidad

   • Generales

   • De teorías y conocimientos de reglamento.

   • Específicas

   • De conocimientos técnicos

3. Test psicométricos

   • De aptitudes

   • Generales

   • Específicos

4. Test antropométricos.

5. Medidas.

   • Inventarios

     • De motivación

     • De frustración

     • De intereses

6. Técnicas de simulación

   • Psicodrama

   • Juegos, causas y efectos.

Los aspectos fundamentales que se pueden utilizar para perfeccionar el equipo de los recursos humanos.

• Concretar un equipo multidisciplinario.

• Utilizar la plantilla mínima imprescindible.

• Incrementar la idoneidad y el multioficio.

• Reducir los cargos de dirección en la plantilla.

• Desarrollar aceleradamente a los jóvenes.

• Adiestramiento laboral competitivo.

• Utilizar los cargos de la administración y los servicios como vía para el adiestramiento de los Jóvenes.

• Evaluación frecuente.

• Ajustes estructurales adecuados a las características de los cuadros estadísticos.

• Política de cuadros basada en los resultados competitivos y en su comportamiento ético.

• Estabilidad de los cuadros con resultados y sustitución rápida de los que no tienen perspectivas.

• Perfeccionar el trabajo con la reserva de cuadros.

• Estimulación más que reconocimiento.

• Prioridad a la gestión y atención de los recursos humanos.

• Utilización de la reserva científica.

Valores que debe tener un equipo

• Alentar la comunicación sincera.

• En donde sea posible actuar por consenso.

• Sacar todos los problemas a la luz.

• Reconocer las ideas y capacidades de cada uno.

• Promover una actitud positiva hacia el conflicto y el cambio.

• Brindar retroalimentación y valoración.

• Buscar la prevención en la ocurrencia de problemas.

• Estimular la propiedad como miembro.

• Mejorar de manera continúa el proceso, el contenido y las relaciones.

Planteamiento de problema

    En los últimos años el proceso de incorporación y selección de los recursos humanos para la conformación de los equipos de Voleibol de alta competencia del Estado Cojedes se ha visto afectado por disímiles factores, unos de carácter objetivo y otros subjetivos, fundamentalmente se ha adolecido de una línea de trabajo coherente, sistémica y sin un argumento científico que unifique criterios, ideas y conocimientos sobre el tema en cuestión.

    Se desconocen, las herramientas de dirección que pudieran contribuir al mejoramiento de este proceso en esta disciplina deportiva del Estado Cojedes.

    De la misma forma, los resultados no han sido los más esperados, por tal motivo se quiere aportar una propuesta de mejoramiento a través del diseño de una estrategia, donde se hace necesario hacer un estudio al proceso de incorporación y selección de los recursos humanos idóneos para esta disciplina deportiva.

    En este sentido, se debe garantizar un verdadero método eficaz en el cual este proceso proporcione el rendimiento competitivo esperado, y a su vez que atienda las necesidades del sistema.

    Con el estudio de los métodos actuales y la implementación de los aportes, se espera que los resultados en los venideros años sean positivos y así lograr el perfeccionamiento esperado.

Se debe tomar en cuenta los siguientes aspectos para el diseño de la estrategia dirigida al mejoramiento del proceso de incorporación y selección de los recursos humanos idóneos para el voleibol

• Gerentes

• Técnicos y entrenadores.

• Recursos económicos.

• Infraestructura deportiva, y material deportivo.

• Datos estadísticos.

• Genética.

• Potencial de atletas.

Problema científico

    ¿Cómo lograr una mejor conformación de los equipos deportivos de voleibol del Estado Cojedes, a partir del diseño y aplicación de una estrategia dirigida al mejoramiento del proceso de incorporación y selección de sus Recursos Humanos?

Objetivos

• Diseñar una estrategia para el mejoramiento del proceso de incorporación y selección de los recursos humanos que conforman los equipos de Voleibol del Estado de Cojedes.

Variables relevantes

• Variable Independiente

  • Diseño y aplicación de la estrategia, dirigida al mejoramiento del proceso de incorporación y selección de los recursos humanos.

• Variable dependiente:

  • Mejor conformación de los equipos de Voleibol del Estado de Cojedes.

Muestra

    Para la realización de este trabajo se pretende utilizar una muestra de 10 entrenadores de voleibol que representan el ciento por ciento de la plantilla actual de la Asociación de Voleibol, 5 ex entrenadores y 40 atletas que es el 60 por ciento de la población de jugadores de voleibol del estado Cojedes.

Posibles resultados

    Se espera que la estrategia diseñada con un enfoque gerencial al aplicarse, permita encauzar sobre bases científicas, el proceso de incorporación y selección en los equipos de Voleibol del Estado de Cojedes.

Notas

1. Dale, Y. Handbook of Industrial Relations. Nueva York; Mc Graw Hill, 1968.

2. Arlindo Vieira de Almeida Ramos. Práctica de Seleccao e Aperfeicoamento de Pessoal Sao Paulo, Atlas 1957.

Bibliografía

• Alexander, P. (1995) Detección de Talentos Deportivos. ¿Herramienta Práctica?

• Fisher, R. y Borms, J. (1990) The Search for sporting excellence. Sport Science Studies. ICSSPE.

• _________. (1930) The Genetical Theory of Natural Selection. Oxford, Clarendon Press.

• Portillo, M. (2002) Compendio para el estudio de la administración de recursos humanos. Del contenido programático de la Cátedra de Administración de Recursos Humanos del Instituto Universitario de Tecnología de Maracaibo. Maracaibo.

• Schein, E. (1990) Consultoría de procesos. Su papel en el desarrollo organizacional. Volumen 1., Segunda Edición, Addison-Wesley, Argentina.

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