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Introducción

    Este artículo está dirigido a los estudiantes y profesores de educación física que trabajan en alguna de las miles de organizaciones de la sociedad civil, llámese clubes, asociaciones, sociedades de fomento, fundaciones, etc.

    Por lo general todo el que se dedique a organizar una actividad en un club, asociación, sociedad de fomento, etc. etc. tropieza con los mismos inconvenientes iniciales, falta de recursos materiales desde los deportivos hasta los de infraestructura, problemas de espacios y horarios en organigramas, baja cantidad de participantes en las actividades, problemas administrativos y con los socios y así podríamos seguir mencionando muchos más.

    Todos estos son problemas habituales, pero lo más importante es saber que queremos hacer nosotros a partir de estos problemas, hacia donde vamos a orientar nuestra Gestión en Deporte Social, en definitiva, que nos gustaría que perdure en el tiempo y no estoy hablando solo de los aspectos materiales, sino de aquello que trasciende a las personas más allá de los ladrillos.

    Como veremos más adelante en este artículo, la Gestión se produce en un espacio y tiempo determinado. Tiene un principio y un fin, no es eterno y es ahí donde se produce la cuestión de que realizaremos y hacia donde caminaremos.

    Gestión es un término que comienza a utilizarse cada vez con mayor asiduidad por directores de deportes, coordinadores y profesores de educación física, pero de difícil traducción a la realidad.

    Gestionar en deporte social no es sólo ejecutar, sino todo el proceso necesario para que un estado de transformación se concrete. No es solo administrar, es una dinámica de cambio, que incluye procesos, mecanismos, herramientas e información para manejar conflictos, buscar consensos y tomar decisiones.

    ¿Qué quiero decir con esto? Cuando hablamos de gestión en deporte social, hablamos de estrategias. Para abordarlas es necesario sostener una mirada integral entre los individuos que participan y las instituciones que interactúan en un contexto determinado.

    Como vemos, gestión en deporte social no es propia de un momento determinado, sino que, se desenvuelve a lo largo de todo un proceso de intervención. Implica fases interrelacionadas: establecimiento de la agenda, toma de decisiones, diseño, aprobación, implementación, sostenibilidad. Es superadora del momento de implementación, aunque lo abarque.

    Se gestiona en un tiempo y espacio determinado y para una población cultural y socialmente específica, por eso la gestión se pregunta, ¿Dónde? ¿Cuándo? introduciendo al análisis el contexto. No es ingenua, y busca una explicación que avance sobre lo evidente, preguntando ¿que hay debajo de lo que veo? y así introduciendo el subtexto (acá es donde entran en juegos, las ideas de las personas, las creencias, los arrastres culturales, las costumbres y todo lo que tenga que ver con las ideologías institucionales). Se pregunta el ¿por qué? buscando el significado y el ¿para qué? que habla del sentido y dirección.

    Lo más importante es saber que "La Gestión" se desarrollará en todo momento dentro de una organización.

    Ahora bien. Esto significa abordar los problemas desde 3 dimensiones posibles.

    Por un lado, los Aspectos Institucionales Visibles: infraestructura, recursos económicos financieros, organización institucional, masa societaria, actividades en funcionamiento, etc. o sea, todo lo que podemos observar a simple vista y que son los elementos con los que contamos para nuestro futuro proyecto.

    En segundo término, los Aspectos Ambientales, todo lo que tenga que ver con el contexto que rodea a la institución o al grupo con el que voy a trabajar: momento socioeconómico del país, posicionamiento de la Institución y de las actividades en el barrio, clase social, historia de nuestra institución y todo lo que colabore para proyectar futuras acciones.

    Y en tercer lugar y para mí el más importante, con el que debería contar toda gestión, es lo que hoy se denomina Capital Social.

    O sea las redes emocionales que están establecidas en ese espacio y que por ende va a determinar el clima de trabajo, la motivación para encaran nuevas propuestas, el entusiasmo con que la gente esté para iniciar cualquier actividad.

    A través de la gestión buscamos transformar el actual estado de situación.

    El Deporte Social es un medio ideal para construir Capital Social. El deporte es un poderoso agente de transmisión de valores. En el deporte se aprecia el compartir, el grupo de amigos, la cooperación, la solidaridad, el respeto por el otro, por el rival, por el árbitro. La mayoría de quienes practican deporte rescatan entre los primeros lugares a "los amigos" y la vida social. El lugar donde se practica deporte queda grabado en la mente de quienes pasan por él.

    Entonces. ¿Qué es lo más importante y el punto de partida para realizar Gestión en Deporte Social?

    Todo comienza desde el punto de vista ideológico que se adopte y que necesariamente está cargado de valoración. Desde este lugar va a surgir, según la visión principalmente del líder (en este caso quien conduce la gestión), quienes son sus colaboradores, con quienes se hace alianza (padres, comisión directiva, otros clubes o instituciones), que se busca con esta actividad, por que se realiza esta actividad y no otra, cuales son los valores que se buscan con esta práctica, que relación existe entre el contexto y el deporte que se practica, etc.

    Por eso el Profesor de Educación Física que quiera realizar gestión en deporte social tiene que ser conciente que no todo se traduce al organigrama, a la construcción de obras o la solución de recursos, sino que estos deben ser los medios para obtener algo más preciado y que está en lo que no se ve.

Bibliografía

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• Forni, Pablo y Coniglio, Valeria: "Organizaciones Comunitarias de base y redes sociales en barrios pobres del Gran Buenos Aires, Argentina. Hacia una metodología para analizar el Capital Social". IDICSO-Social Capital Initiative, MSU, 2003.

• Lomnitz, Larissa (1975). "Cómo sobreviven los marginados". Siglo XXI Editores, México D.F., México.

• Novacovsky (compiladores) "De Igual a Igual. El desafío del Estado ante los nuevos problemas sociales". Fondo de Cultura Económica, Buenos Aires.

• Portes, Alejandro (1999). "Capital Social: Sus orígenes y aplicaciones en la sociología moderna" en J. Carpio.

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revista digital · Año 12 · N° 115 | Buenos Aires, Diciembre 2007   © 1997-2007 Derechos reservados